ビジネス実践・経営コンサルティング
ロング ラスティング ライン３L
が分かりやすく解説します
＜九州・京都・大阪・関西・東京・全国対応＞
３Lの評価制度・組織構築コンサルティングは
https://longlastingline.com/culture
評価制度構築の正しいステップの9回目です。
前回。。。
評価は２つの側面から行います。
- 絶対評価
- 相対評価
と解説しました。
そして１の絶対評価についてその方法を解説しました。
今回は２の相対評価についてです。
相対評価とは言葉のごとく誰か他人と比較しての評価と言う意味です。
一方絶対評価は個人の期首に合意された目標への達成率に対しての結果・成果を客観的に数字で評価すると言うものですので、結果的に１００名の社員全員が最高評価のAを取ることがあります。
これでは実際に人事上のアクションが取れません。
相対評価の存在理由は ”査定” をスムーズに行うためです。
評価に関連する流れは
- 評価する
- 査定する
- 査定に基づき人事上のアクションを取る（昇給等）
です。
絶対評価だけでは先に書いた様に２の査定が出来ないのです。
相対評価の進め方
各部あるいは課ごとに評価A-E（５段階の場合）毎に、人の名前を置きます。
つまり山本課長の課員の中でA評価が２人いるのであればその２名の名前をリストにすると言う事です。
それを、各部であれば部長とその上司。
各課ごとであれば課長とその上司の部長全員が顔を揃えて評価者の部長あるいは課長が参加者全員に自分がA評価したその社員の成果をプレゼンします。
そしてプレゼンの後に討議を重ね最終的に各部・あるいは課から出された
A評価者全員の順位を付けます。
１位からー１０位と言う感じです。
それをA-Eごとに全員実施ます。
評価者の課長・部長は大変ですが評価すると言う事は部下も持つ人間の一番大きな仕事です。時間を十分に書ける価値と必要性があります。
そして、
例えば上位１０％を最終の ”査定” として １なり３なりを決定します。
その査定に則って、１なら昇給今期は１０％等、３なら２％とアクションを進めます。
上位何％を査定の１にするか等は会社の実情に合うように決めてください。
５段階で
- １は１０％
- ２は１５％
- ３は５０％
- ４は１５％
- ５は１０％
程度が普通かと思います。（この割合も社内で公表します）
査定された本人には、絶対評価ではAであった。相対的評価をし最終的に
査定を２とした。
と伝えます。
混乱を避けるために絶対評価はABCで。最終査定は１，２，３、で等と区別する方がベターです。
相対評価時のグループですが、全社員となると規模も大きくなりますし、業務内容が大幅に違うことになるのでやはり営業部、マーケティング部、財務部等の部単位とするのが通常です。
関連記事
評価制度の構築について ① ： 人事制度構築の正しいステップとは？
https://longlastingline.com/info/1526.html
評価制度の構築について ② ： 人事制度構築の正しいステップとは？
https://longlastingline.com/info/1533.html
評価制度の構築について ③ ： 人事制度構築の正しいステップとは？
https://longlastingline.com/info/1541.html
評価制度の構築について ④ ： 人事制度構築の正しいステップとは？
https://longlastingline.com/info/1553.html
評価制度の構築について ⑤ ： 人事制度構築の正しいステップとは？
https://longlastingline.com/info/1557.html
評価制度の構築について ⑥ ： 人事制度構築の正しいステップとは？
https://longlastingline.com/info/1562.html
評価制度の構築について ⑦ ： 人事制度構築の正しいステップとは？
https://longlastingline.com/info/1567.html
評価制度の構築について ⑧ ： 人事制度構築の正しいステップとは？
https://longlastingline.com/info/1574.html
評価制度の構築について ⑨ ： 人事制度構築の正しいステップとは？
https://longlastingline.com/info/1577.html
評価制度の構築について ⑩最後 ： いったい何に使うのか？
https://longlastingline.com/info/1595.html
成果主義と結果主義（能力主義）はどう違うのか？
https://longlastingline.com/info/171.html
評価制度の目的：何のために評価制度を作るのか？社長！貴方の番です！
https://longlastingline.com/info/1855.html
部下が期待通りの成果物を上げてこない理由 ： 上司の貴方の責任です
https://longlastingline.com/info/344.html
社長が考える社員のモチベーション：モチベーションを上げる方法
https://longlastingline.com/info/154.html
評価制度 ： どこまで細かく作るか？
https://longlastingline.com/info/1751.html
誤解が多い”年俸制”の考え方 ： この意味するところは何か？
https://longlastingline.com/info/759.html
３Lの評価制度・組織構築コンサルティングは
https://longlastingline.com/culture
経営相談はマーケテイング/営業・人事組織構築の専門コンサルティング
”ロング ラスティング ライン３L”まで
mail: info@longlastingline.com
電話 : 09066509858
中小企業・個人企業専門の経営コンサルティイング
“ロング ラスティング ライン ３L”
＜九州・京都・大阪・関西・東京・全国対応＞
