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評価制度構築のステップの2回目です。
- 評価志度と言うのは人事制度の一部である。
- 人事制度は企業戦略の根幹をなす制度であり
- 人事戦略に基づいていて初めて効果をもたらす。
こんな感じですね。
まず最初のステップは
企業の企業としての組織の在り方・方向性・コンセプトの決定です。
基本戦略としての人事戦略の作成という事かもわかりませんん。
人事戦略などと言うと大げさでそれだけで何か月もかかってしましそうな気がします。
- それではどの様な組織にしたいのか?
- そしてその組織改革で何を達成したいのか?
この2点だけをクリアにするのではいかがでしょうか?
つまり今回評価制度なり人事制度なりを構築しようと考えるに至ったのには理由があるはずです。
それは今の問題点を解決すると言うことがトリガーになって始まったのかもわかりませんが
それらを上手く解決した後に何を達成したいのか?が必ず背景にあるはずです。
例
- 競争意欲を高め効率的に事業の成長を図りたい
- もっと少数精鋭での組織運営としたい
- 仲良く長く安心して社員が過ごせる会社にしたい
- 意欲のある若者がどんどん上に上がれるようにしたい
- 社員同士が社内競争でぎすぎすした関係にならずにチームワーク重視で良い結果を狙える社風にしたい
等など。
それを、まとめると人事制度・組織の方向性あるいは今回の組織制度作りのコセプトになります。
まずそれをクリアにしましょう。
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