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<経営戦略・マーケィティング コンサルティング> ”地場産業”や”伝統産業” をビジネスとして成り立させる為に⑨:京都のコンサルティング ロング ラスティング ライン3L

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それでは伝統産業・地場産業と呼ばれる産業で再生の為にアイデアを開発(ひねり出す?)時のコツとはどう言ったものがあるのでしょうか?

 

伝統産業と言ってもやはり2種類に分けて考える必要があります。

 

  1. B to C  あるいは B to B to C
  2. B to B

です。

2のB to B については私自身の業界に対する知識不足からまずは1のB to C (B to B to Cも同じことだと考えます)に絞りたいと思います。

 

伝統産業が活気をなくし、しんどい状況になった理由は関係者に話しを聞く限り3種類の理由がありそうです。

 

伝統産業が活気を無くした三つの要因

 

  1. 海外からの安い商品の流通
  2. 消費者の価値観の変化によりそれらを使わなくなった
  3. 世の中にそれらがもたらす便益をさらに簡単で安く提供できる新たな産業が起こった

 

I の典型的な例は陶器等に見られる一般的にほぼ全世帯に流通している消費財ではないでしょうか。

IIは着物等の和服がその例と言えるのではないでしょうか。

IIIは印刷物ですね。今やネットで何でも情報が手に入る時代です。

 

一方伝統産業にもいくつかの種類に分けられます。

 

  1. その地域の名前がすでに一般的に知れ渡っている
  2. 一般の消費者はその地域の名前を知らない

 

1は例えば鯖江の眼鏡フレーム、岡山小島のデニム等です。宇治茶もそうですね。

2についてはテレビの情報番組などで見て初めてそうなんだと知ることが普通です。アパレルの毛織物の一大生産地が愛知県であることは業界人以外はあまり知らないことかと思います。

 

この2つの点を念頭にアイデアのコツについて書いて行きます。

 

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