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<経営・事業計画・マーケィング> ”地場産業”や”伝統産業” をビジネスとして成り立させる為に - ⑦ アイデアの出し方 IV

ビジネス実践・経営コンサルティング 

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が分かりやすく解説します

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具体的なアイデアの作り方の3回目です。

 

観察に観察を重ねて大まかに成功するために必要なものがおぼろげ見えてきたかもわかりません。

 

次は実際に自社の具体的アイデアを開発することになります。

 

方法は大きく分けて二つあります。

 

A : まずは自分達でやってみる

B : コンサルタントを入れてみる

 

Aを絶対的にお勧めします。 

A。自分たちで思いついたアクションを小さくやってみるのです。

 

大企業でさえ一般の消費者の知らないところでテストマーケット称して黙って新商品を販売したり、わざと売っていない商品のTVCMを入れて反応を見たりするのです。。(心当たりありませんか? なんであんな遠いエリアのことをこの町でTVCM入れるの?間違えたんだろうか。。)。

 

正直神様でさえやってみなければわからないのです。

 

そして、それである程度見えてきたら初めてBのコンサルティングを入れて上手い実践の方法を相談するのが良いと思います。

 

実践のアイデアやプランは決して一つではなく

 

  1. 認知する
  2. 買っても良いかと思う
  3. 実際に来店する(自社店でも卸先でもネットでも)
  4. 接客される
  5. 購入する

 

この5段階全てに必要になります。

 

自分たちの手が回らない部分や不足している部分においてのみコンサルティングを上手く活用するのです。

 

あるいは入れるのであれば先の観察の段階からです。

もし自分の観察力(これは歴史も必要ですね)に不足を感じているのであれば時間短縮を図れます。

 

さーアクションが出来上がりました! いよいよ次回は実践です。

 

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