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<経営・事業計画・マーケィング> ”地場産業”や”伝統産業” をビジネスとして成り立させる為に - ② ステップ 1-5

ビジネス実践・経営コンサルティング 

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伝統的な地場産業がその経営状況がなかなか思うように行かない現況をどの様にして打開するかについての2回目です。

 

そうは簡単には行かないよと言う声が聞こえてきますが非常に単純にシンプルに書いてみます。

 

人には3種類いる

 

 ① 芸術家・アーティスト

 ② 管理者・マネージャー

 ③ 経営者

 

この中で、やはり伝統産業と言ってもビジネスとして成り立たせるためには③の経営者が必要だと言うところまでが前回でした。

 

ビジネスにおいて起業や再構築等全てにおいてその発展の為に必要なものを論議すると普通はそれを可能にする”アクション”の話しに終始することが多いと思います。

 

もちろんそう思います。

 

しかしアクションだけならその専門の人、例えばウエブに特化したコンサルタントやプロデューサーと呼ばれる人達に全てをお願いしてしまえばそれで完結するような気がします。

でも実際はそうはいきません。

 

何故なら、やはり専門家であっても他人だからです。

 

それでは経営者はそこでどのような役割を果たすのでしょうか?

 

伝統産業と言ってもと言うか伝統があればあるほどやって良いこと、あるいはやりたいこと、やりたくないことがはっきりとあるはずです。

 

また、長年に渡って支えてきた根底にある技術や精神と言うものが存在します。

それはそこに実際に関わって来た人にしかわからないものだと思います。

 

経営者はそれをはっきりと見極める。つまりそのアクションを決めるまでの段階が経営者の役割りになります。

 

その具体的なステップを10に分けて見ました。

 

10のステップ

 

① やって良いこととやってはいけないことを明確にすることが経営者としその最初で一番大きな仕事になります。

 

絹織物業の会社が発展していくにあたって”絹”からは絶対にはなれない。あるいは織物からは絶対に離れない 等です。

 

ここがぶれると強味が無くなります。業態替えして過去を捨てて新たに発進するのであればそれでも良いのでしょうが、、、、それは今回のテーマから外れます。

 

② そして自社の特徴をまず整理することです。

 

先の例で言うと

  • 特別な織物
  • 手作り
  • 自社販売
  • 特定の顧客中心の販売
  • 特別な染
  • etc

専門の知識を持ち合わせていないので想像で書きましたがその様な特徴があるのではないでしょうか?

 

③ そして自社しかできないことを列記します。

 

例えば、XXX染めをOOO日で仕上げることが出来る。あるいはXXX染めはうちでしかできない。

 

④ また、併せて自社の財産で出来る事を列記することも同時にやります。

 

  • 染物の技術をXXXに応用できる
  • 織の技術をOOOに応用できる
  • 使用中の機器・機会や技術を用いるとXXXができる

 

⑤ 上記の①-④を整理した後の再度①に帰ってやりたいのかやりたくないのか確認します。

 

ここで幾つかを振るい落とすことになるかもわかりません。

 

次回は⑥以降についてです。

 

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