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最近伝統的な地場産業の現場を見せてもらうことが出来ました。
有名な焼き物の信楽焼の窯元さんです。
信楽焼は滋賀県の忍者で有名な甲賀の里にあるのですが歴史は大変古く１６世紀ごろから始まったらしいのです。
狸の置物で有名な焼き物の里です。
そこの大変歴史がある由緒正しい窯元の社長に聞いた話しから思ったことを書いてみます。
陶器産業は日本の伝統産業で各地に有名な産地が多くあります。にもかかわらず日本人なら誰もが知っている陶器の里でも焼き物職人さんや会社は経営が大変苦しいらしいのです。
作家と呼ばれる芸術品を作る人でもほとんどが生活するのに大変と言うのが実情。
その理由はいくつかあるのですが、、、私は
経営と言う観点からみれば窯元、陶器やさんの経営者自体が経営と言う概念があまりなく、ましてマーケティングと言う概念等ないのが大きな理由の一つだと感じました。
そしてこれは焼き物だけでなく”伝統地場産業”と言うものが共通して抱えている問題だと感じました。
人には３種類の人がいます。
① 芸術家・アーティスト
② 管理者・マネージャー
③ 経営者
伝統産業・地場産業と言うのは①の芸術家・アーティストと呼ばれる（呼ばれるような凄い技術を持った）人たちがもともと支えてきたのだと思います。
地場産業が地場産業として伝統と言われるまでに長い時間続いているのには産業として成り立った時期があったからのはずです。
その良かった時期そのものが作り手の芸術家や―ティスト達が作為的に作り出したものではなく言ってしまえば偶然の産物であったという事です。
その偶然がなかった産業は産業として成り立つことが無く消えていったのだと理解しました。
全く惜しい話です。素晴らしい伝統がある産業であるにもかかわらずビジネスとして成り立たずに廃業されていく。。。。
ビジネスは偶然に頼ってはいけません。自ら作り出す力が必要です。
③の経営者が必要です。経営の概念があれば大きく変わることが出来るはずです。
良いものを作ることは全ての基礎であり、問題はそこから先がビジネスとして成り立つかどうか、食っていけるかどうかです。
それではどうしたら良いのか。。。。
私なりに考えた事を次回から何回かに渡って書いてみたいと思います。
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