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<経営・事業計画・マーケィング> ”地場産業”や”伝統産業” をビジネスとして成り立させる為に - ⑧ アイデアの出し方 V

ビジネス実践・経営コンサルティング 

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具体的なアイデアの作り方の4回目です。

 

いよいよ実践です。

 

アクションを作るのにはまず観察力が重要。

そして、それに基づいてまずは自分たちで考えたアイデアを小さくやってみる。

必要に応じてコンサルティングに相談する

 

と言うのが前回までの流れでした。

 

次に重要なことは実行力です。実践力ですね。

 

お金をかけてやろうと決めたことが上手く行くこと等そうそうありません。(と言う考えは必要です)。では何が必要か?

 

修正力です。

 

実践しながら観察するという事です。そして修正して行くと言う事です。

 

その際必ず数字をデータとして取らなけばなりません

XX売れた。

XX人人が来た

XX個売れた

利益はXXX円だ

 

の様なものですね。

 

これがきっちりと数字でデータとしてなければ成功かどうか、 どの程度の成功か計算できないのです。

 

これがないと次に進めません。 どれぐらいのお金をかけても良いのかが判断できないのです。

 

いっぱいお客さんが来て売り上げもXX%上がった!

でもよく見てみると利益はマイナスだった。。。この状態で拡大することは自殺行為です。

 

残念ですが数字化と計算を中々しないのが伝統産業の良くない特徴の一つだと感じます。

 

是非やってください。苦手であればコンサルティングに相談することも手です。

 

観察 - 小さく実践 - データに基づいて計算 - 修正 - 拡大

 

ビジネスはやはり科学なのです。

 

再生した企業や産業の裏には必ずコンサルティングが絡んでいます。

彼らは魔法使いではないのです。魔法のアイデアを持って来て黙ってそれを導入したわけではないのです。

 

今回まで7回に渡って書いてきたことをクライアントに教え(?)ながら実践しただけです。

 

それは皆さん自身にも経験と知識と時間があれば原則出来ることでなのです。

魔法の杖はないことを是非理解してください。

でもこれはとても良い話です。

 

何故なら皆さんにもそれを実践して再生することが出来るという事なのですから。

 

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