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ロング ラスティング ライン３L
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ダメ上司の１０種類
- 計画性がない
- 部下に適切に指示できない
- とにかく話しが長い
- 時代の器機についてこれない
- 上に弱過ぎ
- 頑固すぎ
- 自分の間違いを認められない
- 部下を自分のサポーターとして使う
- 理論的でない（頭が悪い？）
- 逃げる
９．理論的でない ダメ上司
これは地頭が良い・悪いと表現する人もいますが。。。。私はそこまでは思いません。素晴らしい学歴の持ち主でも理論的でない人は大勢います。
正しい表現は、理系的な考えで行動をしない。
と言う事なのだと思います。
例えばある問題が起こりました。
それを解決するのには
- 現状をまず把握する
- 必要な情報を選別する。
- 不足している情報を把握する
- それらの情報の入手方法を判断し指示する
- その情報に基づいてアクションを作る
- 様々なオプションを同時に考えて準備を指示する
- 勇気をもって決断し指示する
- 途中の状況・新たな情報があれば臨機応変に対応指示を出す。
等がスマートな理論的思考の上司の姿と言うところでしょうか？
理論的でない上司はそれが整理できません。
と言うかそういう手順で物事の解決を図るという事を考え付きません。
何故か？
それはトラブル時ならパニックになるから。
平時であれば理論的思考方法に慣れていないから。
最後が地頭が悪いからとなるのかもわかりませんが。。。。
その結果、言っていることが支離滅裂で部下は何をどう進めてよいのか分かりません。
当然、物事がなかなか上手く進みません。
また、昔からよく言う右脳中心に物事を考えてきたから。つまり直感やイメージ・感覚で物事を判断して来たからです。あるいは”まずは動きなさい”と言う教えを忠実に守って来たから。（実はそれが一番楽なのです）。
でもビジネスなのですから。そして影響を受ける部下を持つ身でそれは許されません。
的確な判断と指示には問答無用で理論的思考が必要なのです。ビジネスには。
理論的でない ダメ上司ノトリセツ
これは部下である貴方が理論的になることです。
そして上司の味方としてサポートしてあげてください。
嫌がる人は決していません。もし嫌がるのであればそれは部下の貴方の持って行き方が厭味ったらしい。上から目線的な所があるからです。
当然、友達に接する以上に何倍も丁寧に言葉を選んで下から提言する必要があります。
当たり前です。上司にはプライドがあります。
後は出来れば、誰かが手を上げてみんなで
- ”コンセプチュアルシンキング”や
- ”理論的思考方”等
のセミナ―を受けることも良いことです。
セミナー受けたからと言って劇的に改善することはありません。
が例えば、部下に貴方がその後何かにつけて
”セミナ―で習った演繹方で考えてみましょう”
等と言う事が可能になります。それがチームの文化になれば最高ですね。
上司自身にもその部分が弱点であることを認識してもらいその改善に取り組んでいただかなければ永久に解決しないのです。
時間かかりますが克服できる課題です。これは。少なくとも貴方が理論的になれば被害はかなり小さく最小限に抑えられます。
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