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京都の経営コンサルタントのブログ <コンサル・社員研修・新人研修> モンスター社員とは⑭ 部下の成長を職務としない上司モンスター: 京都の中小企業コンサルティング 3L が解説

京都の ”戦略&実践” 中小企業コンサルティング

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15種類のモンスター社員についての解説13回目

 

 

15種類のモンスター

  1. 直ぐに感情的になる人(ヒステリックな言動をする人)
  2. 直ぐに感情的になる人(理論的思考が“出来ない“ のではなく”そもそもしない”)
  3. 人をRespect しない人
  4. 絶えず自分のペースで他人を巻き込む人
  5. 上司/同僚との関係を友達や恋人と同じと勘違いする人
  6. 職務上の秘密を簡単に漏らす人(言われなくとも判断すべき)
  7. 会社での不平不満を社内で声高に叫ぶ人
  8. 直ぐに会社を辞めるてやると叫ぶ人
  9. 同僚・上司の悪口を周りに言う人
  10. 自分の不機嫌を周りに簡単に伝染させる人
  11. “やりたくないこと”を“やる必要がないこと”として進める人
  12. 会社の成長が目的であることを無視して働く人
  13. ありがとう・お願いします・挨拶をしない人
  14. 部下の成長を職務としない上司
  15. 上司の間違いを正せない人

 

 

14. 部下の成長を職務としない上司

 

これは大変なモンスターである。一刻も早く退治しないといけない。

 

⓵ そもそも上司とは何だ? 

組織なりチームなりで部下を持つ役割の人が上司である。

 

⓶ 上司の仕事は何だ?

自分と部下を合わせたチームで成果を上げることだ。

 

⓷ 部下は何の為にいる?

上司の指示や戦略に則ってその成果を共に出すためにいる。盟友である。

 

⓸ 部下は誰のものだ?

上司のものではない。会社の財産だ。

 

⓹ 会社は何を望んでいる?

社員全員が高い成果を上げることだ。

 

⓺ その為に何が必要か?

高いスキルだ。

 

だから上司は部下を成長させる義務がある。 それが会社から命令された職務なのだ。

 

そこに意識がないならそれは背任行為である。

 

故にこれを行わない上司は当然モンスターである。

 

そしてそのモンスターがもたらす負の影響はとてつもなく大きい。

 

  • 伸びる予定だった部下が中々伸びない。
  • ポテンシャルが高い人材だったのに成果を出せずに退社してしまった
  • 気を病んでしまった

 

いずれも会社にとっては大きな痛手であり損失だ。

 

そして、

それはそれを上司が怠っていたのであればそれを行わないモンスター上司の責任である。

その損失は上司が会社に与えた損失である

 

どう対処する

 

考え方は非常にシンプルだ。。。実行を中々やらない企業があるのだが。。。

 

ここは社長の腕の見せ所である。

 

  • 正式に上司の使命・役割り・仕事として部下の成長の為のとレーニング

 

と言うものを入れ込んで公表することだ。

 

そして(ここからが少し困難であるが)、

 

  • それを上司の評価の基準とすることだ。

 

部下を成長させることに対してあからさまに”自分の仕事ではありません”と言う人。思っている人は基本いないものだ。

 

問題は、どこまでやるか?どこまで責任を取るか?

 

である。

 

これを個人の判断に任せては行けない。

 

会社として正式気に決めない限り決して解決しない。

 

そしてそれが出来るのは社長だけである。

 

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