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15種類のモンスター社員についての解説。１０回目

 

 

１５種類のモンスター

1. 直ぐに感情的になる人（ヒステリックな言動をする人）
2. 直ぐに感情的になる人（理論的思考が“出来ない“　のではなく”そもそもしない”）
3. 人をRespect しない人
4. 絶えず自分のペースで他人を巻き込む人
5. 上司/同僚との関係を友達や恋人と同じと勘違いする人
6. 職務上の秘密を簡単に漏らす人（言われなくとも判断すべき）
7. 会社での不平不満を社内で声高に叫ぶ人
8. 直ぐに会社を辞めるてやると叫ぶ人
9. 同僚・上司の悪口を周りに言う人
10. 自分の不機嫌を周りに簡単に伝染させる人
11. “やりたくないこと”を“やる必要がないこと”として進める人
12. 会社の成長が目的であることを無視して働く人
13. ありがとう・お願いします・挨拶をしない人
14. 部下の成長を職務としない上司
15. 上司の間違いを正せない人

 

１１．“やりたくないこと”を“やる必要がないこと”として進める人

 

これは。。。モンスターと言って良いかどうか。　きっとボーダーにあるのだと考える。

何故なら私を始めとしてほとんどの人が基本的にこの気質を持っている。人間の性であろう。

重要なのはそれを何処で気づき矛を収めるかだ。

行き過ぎるとモンスターになるだろう。

 

とある議題。特に何かやり方やシステム・制度を変更しようとした時によく起こる。

よく欲ではなく必ず起こる。

 

 

• それを自分がやるのはきついな
• 損案ことしたら自分の仕事が増える
• 今のままで満足なのに何故変えるのだ
• そんなことしたら将来何か自分に弊害が出るのではないか
• 自分のやり方が間違っていると言いたいのかお前

 

と、人は思う。

 

提案している人は誰かを貶めようと思って提案しているわけでなく純粋にそれが会社の為に正しいと思って提案しているにもかかわらず人は自分を守るためについ敵対視し、自分を守るために反対する。

 

冷静に考えれば正しい事でも、どうしても反対してしまうのが人間の性であろう。

 

私も思い当たる節が多々ある。私に限らず誰にもあるものだと思う。

 

反対する前にまず冷静になって中庸のポジションに立って判断し反対なり賛成の意見を言いたいものだ。

が、これが中々難しい。

 

いつまでも反対し続ける人の論理を聞いていると

”やりたくないからだ”と思える理屈をいつまでも延々とこね続ける人がいる。

 

いかにも論理的に反対の理由を述べていようがそれが見えるものだ。何故ならその理屈おかしいからだ。

 

こうなるとモンスターと言える。

 

どう対処する？

 

これは、提案者やリーダーの義務であると考えるが、

 

それにより不利を被ったり、困難に直面する人やチームの存在を客観的に見極めてそれを議論の場に曝すべきである。

 

それでもやはりやることが正しい。　力を貸して欲しい。

と訴えることが正当な方法だろう。

 

そこに思いが至らないのであればそれはそれでやはりまだ未熟なのではないだろうか？

 

そこまで説明されてそれでもまだ反対し続ける人がいるのであれば、

 

一旦議論を打ち切り仕切り直しが良いだろう。

 

時間を少し置いて冷静になった時に

 

大抵の場合は

”やりたくないこ”　と　”やってはいけないこと”　の区別がつくものだ。

 

その後再度議論すると案外うまくまとまるものだ。

 

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