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<組織構築・評価制度・管理職研修>:⑤ 上司に読んでもらいたい。ダメ上司のトリセツ 時代の器機についてこれない

ビジネス実践・経営コンサルティング 

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が分かりやすく解説します

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ダメ上司の10種類

 

  1. 計画性がない
  2. 部下に適切に指示できない
  3. とにかく話しが長い
  4. 時代の器機についてこれない
  5. 上に弱過ぎ
  6. 頑固すぎ
  7. 自分の間違いを認められない
  8. 部下を自分のサポーターとして使う
  9. 理論的でない(頭が悪い?)
  10. 逃げる

 

4.時代の器機についてこれないダメ上司

 

これはお分かりですね。

 

  • #タグって何?
  • インスタのDMてどうするの?
  • YouTubeで売り上げあげたいんだけど。やったことある?

 

。。。。。この辺りは許しましょう。さっさと覚えてもらわなければビジネス出来ないいですが。。

 

許してはいけないのは

 

  • エクセル使えない
  • PPT使えない
  • Eメール使えない

 

このレベルに来ればさっさと退職してもらわなければ会社の業績に影響を与えます。

 

これは ”僕、電話のかけ方知らないんだ”

と同じレベルです。

 

必ず、

  • XXX君これちょっと教えて
  • ZZZさん、これPPTで作ってくれる

 

となります。

 

これって人事部に言いつけても良いレベルです。

 

それを今の時代になってまだやっている人が上司にいるのであればこれは真剣に思いますが組合や上層部に全員で嘆願書なりを書いて処分してもらう事案です。

 

 

時代の器機についてこれないダメ上司ノトリセツ

 

これは二つに分けましょう。ここ最近そうですね10年以内に出てきたもの例えばSNS関連ですね。

 

これは最初の何回かは優しく教えてあげましょう。

 

そして優しく教えついでに今はそれらがビジネスの重要なツールになっているので

 

”どれだけ貴方にとって重要・必要”かを教えてあげましょう。

 

簡単に言葉で教えてその後にそれらが今どれだけビジネスの主役になっているかのウエブ記事でも送ってあげてください。

この際勿論怒りを顔に出してはいけません。

あくまでも優し教えてあげて下さい。

 

そして、どうしようもないのは

 

エクセルやPPT等の今やなくてはならないツールを使えないダメダメダメ上司

これは本気お手上げです。

コツは一切手伝わないことです。

人事部に匿名の投書をすることです。

 

重要な事はそんな人材の存在を許してはいけない。会社の為に許すべきではないと言ういたってシンプルな考えです。

 

犯罪ものですね。このレベルは。

 

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