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<組織構築・評価制度・管理職研修>:⑥ 上司に読んでもらいたい。ダメ上司のトリセツ 上に弱過ぎ

ビジネス実践・経営コンサルティング 

ロング ラスティング ライン3L

が分かりやすく解説します

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ダメ上司の10種類

 

  1. 計画性がない
  2. 部下に適切に指示できない
  3. とにかく話しが長い
  4. 時代の器機についてこれない
  5. 上に弱過ぎ
  6. 頑固すぎ
  7. 自分の間違いを認められない
  8. 部下を自分のサポーターとして使う
  9. 理論的でない(頭が悪い?)
  10. 逃げる

 

 

5.上に弱過ぎ

 

誰でも上には弱いものです。

部下の貴方自身もそうなのでダメ上司にストレスが溜まるのです。

 

問題は ”過ぎ” なことです。

 

どのレベルを 弱”過ぎ” と判断するか?

 

  • 上司がさらに上司に命令されてそれが部下の貴方達に降りてきた。

これは仕方ないことです。

  • 我々の提案を課長が部長に持ってい行ったら認められなかった

これも仕方のないことです。

 

問題は、どこまで戦ったかです。どうやって説得しようとしたかと言う事です。どうやって断る努力をしてくれたかと言う事です。

 

もちろん部下の貴方と同じく上司にも人の説得に長けた人とそうでない人がいます。心の強い人もいれば弱い人もいます。

 

でも少なくとも自分の部下が憂き目に会うことに対しては毅然とした態度で臨んで欲しいものです。

 

でもそれが出来ないのですね。。。。それが上に弱いダメ過ぎ上司です。

 

上に弱過ぎ上司ノトリセツ

 

これは、課長と一緒に部長の説得方法を考えてあげましょう。

ワンチームとして当たるのです。ワンチームの心意気があればそれが伝われば課長も嫌な気がしません。そして普段よりもファイトが湧いてきます。

 

部下だからと言って課長よりも他人の説得力が劣っていることは決してありません。

 

ワンチームで何回か繰り返していると課長は強くなっていきます。

 

部下が上司を育てると言う形ですね。

 

 

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