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人事制度を刷新したい。
会社の規模が大きくなってきたので人事制度を整えたい。
成果主義型に移行したいので人事制度を作りたい。
等のご要望が“大変”多く私のところに舞い込んできます。
非常に嬉しい話です。
それはコンサルタント業として売り上げになるからではなく（もちろんそれも大変嬉しいのですが。。）、会社経営して行く上で、“一番肝心要”の部分のお手伝いができると言う喜びと、第三者としてその様な気持ちになられた社長の下で働く社員の皆様が大変幸せだと感じるからです。
企業の成長に必要な要素が４つあります。
- 商品
- それを売る方法
- それを継続する方法
- それを実行する人
の4つなのですが、全て大変重要な要素です。
が、
この中で1の商品（これはもちろんサービス業であればその提供してるサービスに当たります）がなければ企業はそもそもスタートすらできません。 その意味では商品は企業の柱です。
2のそれを売る方法と3の継続する方法は上手くやらないと企業の発展と存続は決して望めません。
それでは4の “人” はどうでしょう？
そもそも人がいなければ会社の立ち上げさえ行われなかったはずですが、それをさておいても①の商品も永久に現状のままで良いわけではありませんし、②の売ったり、③の継続するは全て人が行います。
つまり人こそが企業のなくてはならない要素と言うことになります。
ところが多くの会社ではこの人＝組織についてのプライオリティーが低いのが現状です。
昨今はやっている転職サイト・就活サイトを見ると面白いことがわかります。
高評価の企業は全て（と言って良いと思います）、“評価が公平”に行われていることが分かります。
それにつれて“社員の士気“も高い評価となっています。
これは“待遇が良い“や”残業時間が短い”等を抑えて企業に対する社員の満足度の一番のポイントになっています。
それらを反映してか、人事制度の構築をご要望される企業様は、つまり
人事システム＝評価システム（昇進システムや給与システム含む）
と言うのがご要望になります。
お話を聞くとやはりその背景には各種の不満が社員から聞こえてくると言います。
- 何に基づいて査定されているのだろうか？
- 頑張っても何もない
- なんであいつが。。。。
等です。
逆に依頼者ご本人（社長様の場合が多いのですが）も不満を口にされます
- 出来ませんでしたと軽く言ってくる
- 期限に間に合いませんと悪びれずに言ってくる
- 売り上げが達成できなくとも危機感がないようだ
等です。
これらは起業当初は1の商品と2の売る方法、3の継続をがむしゃらに社長自らが先頭に立って実行して来たので気づかなかったと言います。あるいは気づいていても後回しにしていたと言うのが本当のところでしょうか。
そして今ここに来て
先に会社を発展させるのにこの人の部分を真剣に考えないと無理だ
と言う事に気づいたのでコンサルタントへの依頼となったと言えます。
つまり
- 社員が気持ちよく仕事ができ、
- その成果が社長の喜び＝会社の成長
に繋げたいと言うことです。
そしてそれは実際、人事制度で達成できます。
次回から何回かに分けて生産性の高い人事制度について書いてみたいと思います。
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効果的な人事制度導入 ① ： 人事制度導入にあたって心掛けたいこと
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効果的な人事制度導入 ② ： 実際に人事制度導入を導入するプロセス
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効果的な人事制度導入 ④ ： 二つの人事制度の例 ： その二 競争を減らす制度の一回目
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効果的な人事制度導入 ⑤ ： 二つの人事制度の例 ： その二 競争を減らす制度の二回目
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効果的な人事制度導入 ⑥ ： 二つの人事制度の例 ： その二 競争を減らす制度の三回目
https://longlastingline.com/info/863.html
効果的な人事制度導入 ⑦ : まとめ
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