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ロング ラスティング ライン３L
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今回は競争を減らしてかつ生産性を高める人事制度の三回目として気を付けなければならないことやメリットデメリットについて書きます。
この制度の場合は原則
原則年功序列型に近くなると書きました。
メリット
- 長く安心して働けることにより思い切って力を発揮できる
- その結果社員の会社へのコミットメントが高まる
- 社員は将来の人生設計が描きやすい
- 社員間の助け合いの精神が高まる
デメリット
- とは言うものの競争型制度と比較して大きな成果は期待しにくい
- 安心感が知らず知らずの間に怠惰感に繋がり生産性が落ちる可能性がある
- その結果成功へのモチベーションが低くなる。あるいは失敗が平気になりすぎる
- 会社としては人件費が高くつく場合がある
- それにより新たな人材の雇用が困難になる場合がある
等があります。
これらのメリットはそのままにデメリットを減らすためには何が出来るのでしょうか？
A)の良い意味で競争を促進する制度でも書きましたが
GROW or OUT
の考えを取り入れることでリスクを減らすことが出来ます。
つまり、昇進しなくとも構わない。だけども絶えずそのポジションで成長はし続けなければならないと言う考えです。
同じポジションであっても、昨年より今年。昨日より今日必ず成長していると言う事です。
その結果年功序列型制度であっても今年の目標は昨年より高いものになっていなければなりません。これは営業の売り上げ数字を上げると言う事ではなく、年功が進むとそれなりに会社として期待するものがあるはずです。 それも目標に組み込むのです。
そしてそれを先に書いた会社への貢献として評価するのです。
後輩への指導
得意先への浸透
過去のアーカイブからの提案
等。
勤務期間が長いからこそできる仕事は多々あります。これは人の入れ替わりが比較的早い競争促進型の組織にはない強みです。
成長が止まった社員への対処は？
まずはその必要性を説き、上司が責任をもってその成長をサポートをし、それでもダメな場合は
やはり制度云々ではなく割り切った処置をすることは避けられないと思います。
他の社員もそれを期待してるはずです。
次回は今まで6回に渡って書いてきた
”効果的な人事制度”についてまとめてみます。
関連記事
効果的な人事制度導入 ① ： 人事制度導入にあたって心掛けたいこと
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効果的な人事制度導入 ② ： 実際に人事制度導入を導入するプロセス
https://longlastingline.com/info/828.html
効果的な人事制度導入 ③ ： 二つの人事制度の例 ： その一 良い意味で競争する制度
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効果的な人事制度導入 ④ ： 二つの人事制度の例 ： その二 競争を減らす制度の一回目
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効果的な人事制度導入 ⑤ ： 二つの人事制度の例 ： その二 競争を減らす制度の二回目
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効果的な人事制度導入 ⑥ ： 二つの人事制度の例 ： その二 競争を減らす制度の三回目
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効果的な人事制度導入 ⑦ : まとめ
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