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前回までの3回の記事で人事制度の方向性には大きく分けて2種類あると書きました。
- A) 一つは、一人一人が良い意味で競争しどんどん上昇して行く。その結果一人当たりの生産性が高まり業績を向上させる。
- B) もう一つは逆です。 競争を少なくし、安心して仕事に没頭できる環境をつくりその結果業績を向上させる
です。
そして3回目の前回は
- A) 一つは、一人一人が良い意味で競争しどんどん上昇して行く。その結果一人当たりの生産性が高まり業績を向上させる。
について書きました。
今回は
- B) 競争を少なくし、安心して仕事に没頭できる環境をつくりその結果業績を向上させる
についてです。 これは３回に分けて書きます。その1回目の今回はこの制度の考え方についてです。
一見すると競争がなければ社員が誰も一生懸命にならずに業績は上向かないのでは？
と思えます。
これは正しくもあり間違いでもあります。
何故なら、会社に勤めている多くの社員の根底にある会社への期待は
“安定して給料がもらえ続ける”
事だからです。
いつ首になるかも分からない。この数字が達成できなければ来年はどうなるのだろう。。。
と社員が不安におびえながら過ごす会社では社員は思い切って力を発揮できません。逆に委縮してますます悪い方向に行くばかりです。
もう一方のA)の“良い意味で競争していく“については”成果主義”の考えが根底にあるべきだと書きましたが、
これについても失敗したら終わりと言う意味でとらえると大間違いです。
競争しながら一人一人が上昇してその結果様々な恩恵を手に入れると言う点を忘れないことが重要です。
失敗しても基本罰がないことが重要です。
それではこのB)の競争の少ない職場の場合はどの様にして社員の生産性が高まるのでしょうか？
その為には守らなければならない原則があります。
- 評価基準を明確にする
と言う事です。
そしてそれに伴い、頑張った社員と頑張らない社員を明確に区別をつけると言う事です。
本人もそれを自覚しなければなりません。
私が今まで見てきて一番社員の士気が低く会社の生産性も良くなく社員が生き生きしていないのは
“失敗してもなにもない。成功しても何もない”
会社です。
社員は”安定して給料をもらえ続けられる”ことをなにより一番期待していると先に書きましたが、
それは“さぼって給料をもらおう“と考えていると言う事では全くありません。
その様な社員はそれこそ人事制度をどうするかの問題の以前に悲しいですが会社にいてもらっては困るのです。
実際に制度に関わらずその様な社員の存在は全ての社長さんの頭痛の種です。
そしてその様な社員の存在が他の社員の士気に大きくマイナスの影響を与えています。
そのため
- 競争を出来るだけ減らして
- 社員は安定して給料をもらい続けながら
- 生産性を高める
には
どうしても公平でオープンな評価制度が必要なのです。
評価制度を公平にすること＝頑張った人はどんどんえらくなり、ダメだった人には、退社勧告や減給等の罰が待っている
ことではありません。
その為には
評価が悪くとも次頑張れる社風
を作ることが重要です。
この社風は制度を整えることにより実現できます。
次回はここからを具体的に書いていきます。
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効果的な人事制度導入 ① ： 人事制度導入にあたって心掛けたいこと
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効果的な人事制度導入 ② ： 実際に人事制度導入を導入するプロセス
https://longlastingline.com/info/828.html
効果的な人事制度導入 ③ ： 二つの人事制度の例 ： その一 良い意味で競争する制度
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効果的な人事制度導入 ④ ： 二つの人事制度の例 ： その二 競争を減らす制度の一回目
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効果的な人事制度導入 ⑤ ： 二つの人事制度の例 ： その二 競争を減らす制度の二回目
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効果的な人事制度導入 ⑥ ： 二つの人事制度の例 ： その二 競争を減らす制度の三回目
https://longlastingline.com/info/863.html
効果的な人事制度導入 ⑦ : まとめ
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