ビジネス実践・経営コンサルティング
ロング ラスティング ライン3L
が分かりやすく解説します
<九州・京都・大阪・関西・東京・全国対応>
社員研修・管理職研修・評価制度・人事制度構築なら 専門の実践コンサルティング
ロング ラスティング ライン3L まで
https://longlastingline.com/culture
ダメ上司の10種類
- 計画性がない
- 部下に適切に指示できない
- とにかく話しが長い
- 時代の器機についてこれない
- 上に弱過ぎ
- 頑固すぎ
- 自分の間違いを認められない
- 部下を自分のサポーターとして使う
- 理論的でない(頭が悪い?)
- 逃げる
5.上に弱過ぎ
誰でも上には弱いものです。
部下の貴方自身もそうなのでダメ上司にストレスが溜まるのです。
問題は 弱”過ぎ” なことです。
どのレベルを 弱”過ぎ” と判断するか?
- 上司がさらに上司に命令されてそれが部下の貴方達に降りてきた。
これは仕方ないことです。
- 我々の提案を課長が部長に持ってい行ったら認められなかった
これも仕方のないことです。
問題は、どこまで戦ったかです。どうやって説得しようとしたかと言う事です。どうやって断る努力をしてくれたかと言う事です。
もちろん部下の貴方と同じく上司にも人の説得に長けた人とそうでない人がいます。心の強い人もいれば弱い人もいます。
でも少なくとも自分の部下が憂き目に会うことに対しては毅然とした態度で臨んで欲しいものです。
でもそれが出来ないのですね。。。。それが上に弱いダメ過ぎ上司です。
上に弱過ぎ上司ノトリセツ
これは、課長と一緒に部長の説得方法を考えてあげましょう。
ワンチームとして当たるのです。ワンチームの心意気があればそれが伝われば課長も嫌な気がしません。そして普段よりもファイトが湧いてきます。
部下だからと言って課長よりも他人の説得力が劣っていることは決してありません。
ワンチームで何回か繰り返していると課長は強くなっていきます。
部下が上司を育てると言う形ですね。
関連記事
社員研修・人材育成・リーダー・管理職研修 ① : リーダの一番大切なもの
https://longlastingline.com/info/2125.html
社員研修・人材育成・リーダー・管理職研修 ② : リーダの一番大切なもの
https://longlastingline.com/info/2131.html
社員研修・人材育成・リーダー・管理職研修 ③ : リーダの一番大切なもの
https://longlastingline.com/info/2136.html
<社員研修> リーダーシップ研修 : 正しいやり方
https://longlastingline.com/info/627.html
<組織構築・人事制度・評価制度> 部下が期待通りの成果物を上げてこない理由 : 上司の貴方の責任です
https://longlastingline.com/info/344.html
<人事制度・組織構築> マネージャーとリーダーの違い : 中小企業の社長の役割り
https://longlastingline.com/info/243.html
<組織構築・人事制度> 組織論で語らない社長の役目 : 生き生きした生産性の高い強い組織のために – ①
https://longlastingline.com/info/720.html
<組織構築・人事制度> 組織論で語らない部長の役目 : 生き生きした生産性の高い強い組織のために – ②
https://longlastingline.com/info/728.html
<組織構築・人事制度> 組織論で語らない課長の役目 : 生き生きした生産性の高い強い組織のために - ③
https://longlastingline.com/info/746.html
社員研修・管理職研修・評価制度・人事制度構築なら 専門の実践コンサルティング
ロング ラスティング ライン3L まで
https://longlastingline.com/culture
経営相談はマーケテイング/営業・人事組織構築の専門経営コンサルタント
ロング ラスティング ライン3L まで
mail: info@longlastingline.com
電話 : 09066509858
中小企業・個人企業専門の経営コンサルティイング
ロング ラスティング ライン 3L
<九州・京都・大阪・関西・東京・全国対応>