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京都・大阪・関西・東京のコンサルティング会社3Lが解説<起業・人事制度・経営顧問・経営戦略>:会社の3つのタイプ ー ②

― 戦略開発から実践プラン作成・実行支援まで ー

<九州・京都・大阪・関西・名古屋・東京・全国対応>

”戦略経営”実践ビジネスコンサルティングの 

ロング ラスティング ライン3L

が分かりやすく解説します

https://longlastingline.com/

 

 

会社の3つのタイプ

 

1.全員がビジネスパーソンの会社

2.社長だけがビジネスパーソンであり後の社員はスタッフ(現場社員)である会社

3.社長含め全員がスタッフである会社

 

 

2.社長だけがビジネスパーソンであり後の社員はスタッフ(現場社員)である会社

 

このタイプの会社からのお問合せは比較的多くそして皆さん真剣です。 つまり本気でコンサルタントを探していることが最初からひしひしと伝わってくると言う事です。

 

このタイプには3つの場合があります。

 

  • 二代目・三代目さん。 職人さんが中心で長く上手く経営を先代がしてきたが実は今は苦しくなってきている。次代としては会社として新たな道を探りたいが先代からの職人さんはその気がないかあるいはピンと来ていない
  • 社長自身はビジネスパーソンであるが、始めたあるいは行っている事業自体が現場スタッフや職人さんが主役の事業であり社長以外はビジネス感覚が希薄である。そろそろそこから脱却しないと先が見えない
  • 社長自身も元は現場スタッフ・職人でありそれらが中心の事業でみんなと汗水垂らして働いてきたが最近の会社や社会の状況から大きな危機感を感じ、ビジネス感覚や方式を取り入れようと言う意識になっている

 

主な所はこんな感じです。

 

いずれの場合にも共通してる特徴は

 

  • 社長自身よりも現場スタッフや職人さんが実際に会社を動かして来た、あるいは動かしておりそれが当然だと思っている。
  • 会社経営については社長だけが躍起になって取り組んでおりその他の社員は言葉では理解しているようなことを言うが実際にはピンと来ていない。
  • 社員は今のやり方の変更や新たなことの導入については大きな拒否感を示し、場合によっては退職者まで出る事態になる。これは自分のやり方に誇りを持っており素人の社長に文句を言われたくないと思っているからです。

 

実はコンサルをやっていると一番やりがいを感じるパターンです。

真剣な社長を助たい(と言うと上から目線になりますが。。。)と強く思います。

 

同時に一番困難なパターンでもあります。

 

会社を動かしていく際に何よりも重要なことは

 

社長の強い意志と覚悟です。

 

意志とは

何があっても会社を変えないといけない。と言う強い思い。

覚悟とは 

長年の社員が辞める等の事態に陥っても構わないと言う覚悟です。 

 

私はいつも”血が流れますよ”と言います。

勿論、本当の血が流れるわけではなく、カッコつけて言うと”血の涙”と言う事です。

 

出来る開け血を流さずそして上手く運ぶコツは3つです。

 

1.急がない・焦らない・急に変えない

2.職人・現場スタッフの望んでいる改善をまず行う。目に見える改善です。

3.コンサルを入れる場合は”社長と二人の密室”で物事を進めない

 

1の場合は今のやり方を変えると言う事は本人にとっては自分を否定されていることになります。そう取られるという事を前提にじっくりと物事を進めます。

 

2については、多くの場合そのアクションは会社の戦略上重要ではありません。が、それらの改善を実行して行くことにより社長に対しての信頼感が出てくると言う訳です。

 

3は当然です。どこの馬の骨か分からいやつが急にやって来て社長をだましている。 と思われては終わりです。コンサルこそ現場に出て行き一緒に汗を垂らす覚悟が必要です。

 

急がなければならない。でも急ぎ過ぎてはいけない。

 

困難ですが上記の3点を肝に銘じてやり続ければ必ず良い結果が出ます。

 

次回は3番目の

社長含め全員がスタッフである会社

についてです。

 

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