＜九州・京都・大阪・関西・東京・全国対応＞
京都・大阪のビジネス実践・経営コンサルティング ロング ラスティング ライン３L
が分かりやすく解説します
コンサル契約でお困りなら
戦略開発・マーケティング・営業・評価制度構築専門の
実践コンサルティングの”ロング ラスティング ライン３L”
までお気軽にご相談ください
mail: info@longlastingline.com
電話 : 09066509858
コンサルあるあるの９回目です。
前回の記事でプロジェクトベースのコンサルティング契約の場合に成果物を作成・提出した後にもフォローアップとして無償でお付き合いをすると書きました。
この場合にどこまでお付き合いをすべきなのかと言う問題があります。
完成させたプランを実行して行く上で必ず大きな壁が出てきたり、変更の必要に迫られる場面が必ず来ます。
その際にこちらとしては簡単なアドバイスならフォローアップで無償と言う頭であってもクライアント様も決して悪気はないのですが、こちらを信頼してくださるあまりに全面的に助けてくださいモードで連絡を頂くことになります。
いやーそれはお金を頂かないとと言えば良いだけの話なのですが、そこまで当初の段階で予期してプランに入れ込んでおかなかったこちらにも反省点があるななどと思いだすときりがありません。
コンサルは本当に難しものです。 なかなか慣れません。。。。。
関連記事
経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ①： コンサルあるある
https://longlastingline.com/info/1895.html
経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ②：コンサルあるある 確認に使わないで。。。
https://longlastingline.com/info/1902.html
経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ③：コンサルあるある 詐欺師じゃないです。。。
https://longlastingline.com/info/1908.html
経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ④： コンサルあるある 口だけではないですよ。。
https://longlastingline.com/info/1913.html
経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ⑤：コンサルあるある 料金設定が難しい。。。
https://longlastingline.com/info/1925.html
経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ⑥：コンサルあるある 相性あります。。。。
https://longlastingline.com/info/1929.html
経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ⑦：コンサルあるある 契約前の提案の濃さは。。。
https://longlastingline.com/info/1933.html
経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ⑧：コンサルあるある どこで終われば良いのか？。
https://longlastingline.com/info/1937.html
経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ⑨：コンサルあるある いつまでフォローする？。。
https://longlastingline.com/info/1939.html
経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ⑩：コンサルあるある 社長と社員がもめる。。
https://longlastingline.com/info/1943.html
商品戦略強化なら：https://longlastingline.com/brand
マーケティング戦略構築・強化なら：https://longlastingline.com/marketing
集客戦略強化なら：https://longlastingline.com/sale
企業戦略構築なら：https://longlastingline.com/strategy
人事制度・評価制度構築なら：https://longlastingline.com/culture
経営相談はマーケテイング/営業・人事組織構築の専門経営コンサルタント
ロング ラスティング ライン３L まで
mail: info@longlastingline.com
電話 : 09066509858
中小企業・個人企業専門の経営コンサルティイング
ロング ラスティング ライン ３L
＜九州・京都・大阪・関西・東京・全国対応＞
