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経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ②: コンサルあるある 確認に使わないで。。

ビジネス実践・経営コンサルティング 

ロング ラスティング ライン3L

が分かりやすく解説します

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コンサルあるあるの2回目です。

 

この方本気でコンサルを探しているのか? と言う疑問について。

 

こういうパターンもあります。

 

通常のステップとして案件のご相談いただいて、いくつかの候補(多分)のコンサルタント会社の一つとして面談をする機会を頂きます。

その場で弊社のコンサルティングの進め方や今回の案件について具体的に何を何処までできるのか、費用などについてお話し合いをします。

 

通常この話し合いに基づいてクライアント様が最終的に一つのコンサルを選んで契約される(のだと思っています)のですが、、、、。

 

この話し合いの中で、議題の案件について自分が今進めている方法ややり方、次のステップ等をマテリアルを使いながら非常にご熱心にかつ細かく話されそれについて意見を求めてこられる方が時々いらっしゃいます。

こちらがクライアントで何かを売り込まれているのかと勘違いする様な中身の濃いプレゼンテーションです。

 

勿論、真摯にご質問にお答えしたり、意見を言ったりするのですが、その今のステイタスがすでにかなり進んでいる。場合によってはほぼ出来上がりに近いことがあります。

 

今更何故、コンサルが必要なの?と考えてしまいます。

 

もしかして、最終とする前に何人かのコンサルタントに意見を求めることが今回の目的だったのだろうか?????

 

分かりません。そのクライアント候補様が実際にどこかのコンサルと契約したのかどうかもわかりません。

少なくと私にはその後全く連絡がありません。

 

何だったのだろう。。。。。?

 

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