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経営コンサルティング・コンサルタントの憂鬱 ⑧: コンサルあるある どこで終われば良いのか?。。。

”ビジネス実践・経営コンサルティング ”ロング ラスティング ライン3L” 

が分かりやすく解説します

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コンサルあるあるの8回目です。

 

コンサルでもう束しいのは引き際かとも思います。

 

契約期間が決まっている顧問などであれば特に問題はないのですが、プロジェクト単位での契約の場合はこれで終わってよいかな?どうだろう?

と考えてしまう時があります。

 

例えばマーケィング戦略を作成すると言うプロジェクトのお手伝いをする場合。

 

一応中身のある素晴らしいものが出来た。この通りやれば成功の可能性が飛躍的に高い。クライアント企業様も満足されているようだ。

 

契約時にもこれが成果物としてと合意している。

 

今日あるいはこれで終わりです。

と言っても何ら問題ないと思えます。

 

思えるのですが、、、、、実際のビジネスはそこから先にあるわけです。

 

自分だけここで抜けてよいのか?とは言うもののここから先は契約にないしな。。。

等と余計な事を考えて悩みます。

 

ここから先は別契約とはっきりお伝えすれば済むことでしょうが、自分が絡んだものなのだからここから先はフォローアップと言う事で無償が筋ではないか????

 

と考えるわけです。

 

で、結局はよほどの時間的制約が予想されない場合はフォローアップで無償となるのですが、これを有償にする上手い良い方を教えていただきたいものです。

 

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