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ここまで6回に渡り”基礎の戦略開発”と題して記事を書いて来ました。
本当の基本的な考え方・方法だけですのでさらに詳しく知りたいという方は是非弊社にご連絡を頂くなり、身近なコンサルタントの方等にご確認いただければと思います。
最後になるのですが。。。。。
何故戦略は必要なのでしょうか？
そんなのなくとも売り上げは上がっているよ。と言う方も実際に大勢います。
また、そんな暇がったら売れる方法を考えろ！と大声で社員を引っ張る社長もいます。
何故か？ 自分も考えてみました。
結局は 出来るだけ成功の確立を高めるため なのでしょう。
やみくもに走っても無駄なコースを走っていることもあるでしょうし、何よりもどの道を通ってどこに向かっているのかが見えなくなる危険があります。
それらの危険から身を守り確実に早くゴールにたどり着くために戦略が必要なのではないでしょうか？
先の例の
そんなの無くとも売り上げが上がているよ と言う会社・お店についてもきっと意識するまでもなく戦略があるのだと思います。
それを戦略などと言う確格好の良い言葉で理解していないだけで何をどうやってと言う考えがあるから今があるのだと思います。
- 美味しいお蕎麦を作る。
- 客が来てから調理する。
- 手打ちしか作らない。
- ネット販売はしない。
- カード決済はしない。
- うどんはやらない
- 定食は昼だけ
- 5人以上の団体は入れない。
- 予約は受け付けない
- 店内撮影禁止
- インスタに投稿してくれたらXXXサービス
これらのアクションも全て何らかの考えに基づいているはずです。
その何らかの考えを戦略と呼ぶのではないでしょうか。
少しだけ付け加えると
どうせなら
① ゴールを明確にすることは是非意識してください
です。
② もう一つはターゲットのお客様を明確にしてください
になります。
これだけでも成功と成長の確立とスピードは飛躍的に高まると思います。
例えば40歳以上のサラリーマンが主なお客様であるバー。その方々を増やしたいのに、昼にランチをやって若い女性ばかりが来るメニューを用意してしまう。。。と言う様なミスが減ると思います。 スタッフは疲労し、ランチでは儲からず、肝心の夜のお客様にはほとんど影響がない。。これではしんどいですね。
ビジネスは科学です。
最終的には ”センス” がものを言います。
ただほんの少し論理的に工夫するだけで成功の可能性が高まります。
例えば戦略を戦略として少し真剣に考えて今のアクションと整合性があるか確認するとかです。
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