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京都・大阪・東京・全国対応 中小企業専門 戦略経営”実践”コンサルティング3Lが解説<マーケティング戦略・営業戦略>:戦略の立て方 ”Activity System =アクティビティーシステム”

― 中小企業の戦略開発から実践プラン作成・実行支援まで ー

<京都・大阪・関西・東京・全国対応>

京都の ”戦略・経営” 実践ビジネスコンサルティング

ロング ラスティング ライン3L

が分かりやすく解説します

https://longlastingline.com/

 

何処まで一般的なのかどうかわかりませんが、戦略を構築する際にどうやって構築するのか?

で躓くことがあります。

 

そんな時には 表題にある Activity System を作成して行くことをお勧めしています。

実際に私はクライアント様とその作業をします。

 

Activity System = アクティビティーシステム とは?

 

例えば ”売り上げを高める” 為の戦略を構築であれば

 

  • その為に必要な事項=アクションを羅列し
  • それぞれがどういう関係にあるかをマッピングする

 

と言う方法です。

 

例として一つ添付します。

 

 

 

特に決まった書き方はありません。 例には四角あるいはまるで囲ったものがありますがこれにも特にルールがあるわけではありませんん。

 

要は、どんなアクションがあるのかを羅列して行くことです。

 

一人でやるよりも何人かで行う方が知恵も出て効果的だと思います。

 

そしてその各アクションの中で重要なものを2-3選びます。

 

すると、

 

それが戦略になります。

 

そこまで来ると次はその戦略ごとに実践プランを作る段階に入れます。

 

 

このActivity System は今の戦略をチェックすることにも使えます。

 

実際の今の戦略をこのマップに置いてみてほんとに正しいのか?

新しい要素が今は加わって、作成時の相関関係が崩れているのではないか?

 

様々にチェックできます。

 

一度トライしてみてはいかがでしょうか?

 

 

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