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<経営相談・評価制度・人事制度>: 組織作り - 困った社員への対応 ⑦

”ビジネス実践・経営コンサルティング ”ロング ラスティング ライン3L” 

が分かりやすく解説します

<京都・大阪・関西・東京・全国対応>

 

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困った社員=仕事をしない社員への対応についての7回目です。

 

困った社員の種類

 

  1. 自分の仕事の方法がベストだと信じていて他のやり方や方法を実践しない
  2. ”やりたくないこと” と ”やってはいけないこと” を混同? してやりたくないことを正しいこととして押し通そうとする
  3. まるで自分が会社の社長の様に会社の問題点を指摘ばかりし、この会社は問題だらけだとし、社長や会社の方針に従わない
  4. 会社をよくするためだと信じて自分のレベルに満たないあるいはやり方に従わない他の社員にパワハラに近い行為を繰り返す。
  5. 会社のルールをばかげているとして守らない。
  6. 周りに会社の悪口を吹聴して回る。

 

の6の

周りに会社の悪口を吹聴して回る。

です。

 

これは労働環境や仕事内容がしんどい、きついで愚痴をこぼすと言う事ではありません。これであればよくある話と言えば言えます。。。

 

今回は

会社の在り方や経営方針、戦略等について社内でそれを決定した人(往々にして社長やそれに準じる人ですが)の個人攻撃をする困った社員のことです。

 

”会社は”と言う枕詞で始まるのですが誰が効いても”XXX社長は。。。”と言っていることがまるわかりです。

 

それを言われたからと言って他の社員に対処の方もありません。ただいやな気分になるだけです。

 

挙句の果てにこの会社・社長はばかだからここにいるお前は大損する。なので

”すぐにやめた方が良いよ”

”自分と一緒に退職しないか”

 

まで言う人もいます。

 

また、多くの場合で共通しているのが社長なりの特定の個人の悪口に”嘘”が入ってくることです。 

嘘まで行かなくとも”デマ”の類を入れてそれを作為的に広げます。

社長は会社の金でXXXXしているに”違いない”と言う訳です。伝言ゲームですね。違いないが何人かの後には”していると”の断定に代わるのは人間社会の常です。

 

全く何故そんなことを言ってまわるのか理由が分かりません。

 

最近のクライアント様での例

自分より下だと思っていた他の社員が自分より高いポジションにいることに怒りが収まらずにそれを決めた社長=バカ=ダメな会社となったみたいです。

仮にそう思ったとしても自分の胸のうちに収めておくのが普通なのでしょうがそれが出来ずに周りを巻き込む。。。。ましてや、こんなに優秀な自分がいるのに。。。との理屈まで来ると全く理解に苦しみます。いい大人の中二病ですね。

 

私の経験ではやがて化けの皮は剥がれます。

 

が、それまでに会社や周りの社員が被る被害は大きいものがあります。

 

私自身も経験があります。

途中に取締役として入った企業で何もわかなない自分にあれこれ教えてくれ信頼していた社員がいました。やがて時がたち自分も慣れてくると粗が見えて来ます。以前ほどの重用をしなくなります。と言うかできなくなります。

途端に私の悪口をそれも事実ではないことを周りに言いふらし始めました。幸いにもその時は他の社員がそれが事実ではないことを知っておりまた私の事を信じてくれたので大きな問題にはなりませんでした。

 

 

この例はどちらも結局ばけ皮がはがれて自分自身を窮地に追い込むことになりました。

周りの社員からの本人に対する痛烈な非難も出たので、いたたまれなくなったのでしょうか直ぐにどちらも退職して行きました。

 

社長ははこのような事を言われていることを耳にしたら本人を読んできちんと話しをすべきです。

 

放っておくと会社に不幸の種をまき散らします。それは善良な社員を不幸にする種です。

 

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