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起業・事業の成功の為のステップについての11回目です。最後です。
① 商品・サービスの開発
② 企業・経営目標の設定
③ 目標達成の為の戦略の構築
④ 営業戦略とプランの構築
⑤ マーケティング戦略とプランの構築
⑥ 事業計画の作成
⑦ 組織の構築
⑧ 製造・物流等のバックオフィスの構築
⑨ 総務的・事務的手続き
⑩ 実践開始
の１０スッテプの
⑩ 実践開始
です。
今回は連載で企業や起業時の事業計画の立て方の様な話をしてきましたが、企業の活動で一番重要な事は
実践
です。
- 幾ら綿密に偉業計画を立てたとしても
- 様々は金融機関か賛同してくれていても
- VCがいくら投資してくれようと
- まわりからどんなに称賛された計画であろうとも
- 今まで順調に来たとしても今
計画通りに行くことなど
絶対にありません。
１２０％ないと断言できます。
- 思いもしなった競合の出現
- 取引先企業の衰退
- 国の政策の変更
- 社員の問題行動
- 社員の離脱
- 商品やサービスへのクレーム
- 為替の変動
- トレンドの変更
- コロナ禍の出現
- 社長や幹部社員の病気
- 欠陥品
等など。
企業運営で必要な事は
- やる気力と努力。そしてやること
- 臨機応変に変化に対応して行動を変えて行くことです。
それを実践力と呼びます。
机上で論じているだけでは何も起こりません。
その際に必要なものはやはり、事業計画とそれに付随したアクションプランをKPIです。
何処をどの様に変化させていくのが正解に近いか。。。。。。
それを判断する為には
やはり事業計画が必要なのです。
時間をかけて作成したその事業計画が正解とは限りません。
重要なことはその事業計画のどの部分にどんな影響が出て、その結果どのKPIやアクションプランそのものに変更を加えたり、追加・削除を行わなければならないのかを見極めることです。
そして行動を起こす。
それが実践力です。
実践さえできていれば必ず目標は達成できるものです。
（終わり）
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