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京都・大阪・関西・東京のコンサルティング会社3Lが解説<経営相談・事業計画>:経営の本質

― 戦略開発から実践プラン作成・実行支援まで ー

<九州・京都・大阪・関西・名古屋・東京・全国対応>

”戦略経営”実践ビジネスコンサルティングの 

ロング ラスティング ライン3L

が分かりやすく解説します

https://longlastingline.com/

2021/4/2投稿

 

 

 

最近はやりのクラブハウスと言うのを通勤時によく聞きます。

 

今日、たまたま聞いた話の中で経営コンサルタントとして多くのオンラインセミナーを主催されている方が経営の本質について語っていらっしゃいました。

 

私自身も今まで2社で雇われ社長として働き、その後”ロング ラスティング ライン 3L”と言うコンサルティングファームである現在の自分の会社を立ち上げ企業のオーナー様や社員様と接する中で思うことがあるので一度記事にしてみようと思い立ちました。

 

経営とは人を幸せにすることである。。。。。

 

と、今日のクラブハウスでは熱く語られていました。

この”人”の中には自分も入る。

自分も幸せにならなければ他人を幸せに出来ないとも。

 

全く賛成です。

 

ただ、少しうーんと思うことは、

実際の経営者の中で絶えずこの考えを頭に置いて日々を過ごしている方はそれほど多く無ないのではないでしょうか?

 

私自身もそうです。

 

会社の理念の中には

 

  • 社会の為に
  • 人々に快適な生活をお届けするために
  • ご家族に安心と安全をお届けする
  • 世の中に便利をお届けする
  • 云々

 

多くの会社がこれらの理念を掲げて企業を経営されていらっしゃいます。

 

実際私が社長やCEOを務めた企業でもその様な理念の下で企業経営をしていました。

 

 

企業理念は大切か?

 

私はとても大切だと思っています。

 

理念と言うとなんだか仏様や哲学者が持ち出す言葉や考えの様で

 

  • ”どうせ世間体だけだろ”
  • ”格好だけさ”

 

と、一般社員の時には思っていました。

 

が、実際大企業、成長した企業、大きくなった企業のオーナー様。少なくとも創業者様はこの理念を本当に大切にされていらっしゃると言うのは紛れもない事実です。

 

逆にそれがないオーナーがリードする企業はどこかで躓くことが多いのではないでしょうか?

 

 

私の疑問は。。。。

 

その素晴らしい理念をいつもいつも年頭に置いてオーナー、経営者自身が日々気企業の為に身を粉にして働いているか?

 

と言う事です。

 

経営はやはり、売り上げと利益の追求です。

 

では、この売り上げと利益の追求とその背景にある理念”経営とは人のため”と言う考えはどの様にリンクするのか???

 

とても深い疑問です。

 

私の回答は考えは。。。。

 

経営とは

 

”社員が幸せになる為に社長と社員が努力するその活動のこと”

 

と定義付けています。

 

企業理念はそれを手に入れるための手段を選択する際のガイドラインです。

 

当然、そのガイドラインに反することをしてまで社員や自分が幸せになる活動を選択しません。

 

そう考えると、ぐるっと1周回って、

経営とは人を幸せにするため

に行きつくのかもしれません。

 

その人の中には①社会の人と②社員。そして③自分自身が含まれます。

 

また社会の人に与える幸せは小さまなもので良いと思います。

社員に与える幸せは大きいものでなくてはなりません。

自分に与える幸せはもっと大きいものです。

 

そして与えるその幸せは決して”お金”だけではないという事を知ることが重要だと思っています。

 

 

社長は会社が成長した自分の幸せを手に入れることが出来ます。

 

そうなった時に社員はどの様な幸せを手に入れることが出来るのでしょうか?

 

これを作る事が私がご契約を頂いたクライアント様とまずやることです。

 

また、

会社の売り上げと利益を高めることだけがそれら理念の追求では必ずしもないことも知る必要があると思います。

 

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