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どんな時にコンサルティング会社と契約すればメリットがあるのだろうか？についての解説の最後です。
結局どんな時にコンサル契約を結べばよいのか？
今までの記事でコンサルを使うべき時・４つのパターンとして以下の4つを上げました。
- 戦略が定まっていない時（WhatとHowが決まっていない）
- 実践プランが定まっていない時（具体的なWhatの部分が決まっていない）
- 実践方法が定まっていない時（具体的なHowの部分が決まっていない）
- 自社の本業ではない分野だがビジネス遂行上必要なシステムやアクション等を構築する時
自社がこの4つのどの状況かを見定めて理解する
それさえできていればコンサルティング契約は貴方や貴方の会社に必ずメリットをもたらしてくれるはずです。
１だけを依頼する。１から3まで依頼する。今回は4だけ。等
様々な要望や期待があると思います。それに合ったコンサルティング会社を探すのです。
そして先にの記事で書いた正しい選び方を参考にしていただき何社かと面談し自分や自社と相性があう相手を選定することです。
コンサルティング料金はあくまでも参考にしてください。
値段の高い安いと能力はかならずしも連動しません。
- 何を
- 何処まで
- どうやって
サポートしてくれるのか？
過去に
- どんな企業で
- 何の仕事を
- 何の役職で
- どんな成功をしたのか？
を聞いてください。
そして今回の案件について
- ラフラフのアイデアとコンサルティングの方向性や進め方
- 終了の仕方
- 大まかな時間
- 相談や会議の方法と頻度
を確認してください。
それらを参考に貴社の期待に相応しいかどうかを判断してください。
間違っても
”任せますので売り上げを上げてください”
と言う態度でのコンサルティング契約は避けてください。
何も生まれません。
それに、これは新たに社長を雇う時に言う言葉です。
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