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2020年―2021年は想像もしていなかったコロナ禍でほぼ全ての企業が大変な時期を過ごしています。
生き残るために。。。。コロナ禍が過ぎ去った後にロケットスタートするために。。。。あるいはコロナ禍だからこそ成功するビジネスを始めたい。。。。
様々な思いが交差します。私自身も全く同じ境遇です。
こんな時だからこそコンサルティング会社の経営者・コンサルタントとしてコンサルの存在価値を再考する良い機会と捉えて色々と考えています。
その中でコンサルティングを必要とするのはどんな時だろう？ と再度2021年の年始から自問自答しやはり行きついたシンプルな答えを皆様にお伝えしたいと思います。
上手く使えばコンサルは価値のあるものです。
コンサルを使うべき時・４つのパターン
- 戦略が定まっていない時
- 実践プランが定まっていない時
- 実践方法が定まっていない時
- 自社の本業ではない分野だがビジネス遂行上必要なシステムやアクション等を構築する時
結局はこの４つです。
当たり前と言えば当たり前のこと。でも多くの方がここに対してコンサルティング会社・コンサルタントは何をしてくれるのかを理解していません。
また自社の状況をよく理解せずに違うパターンで違うコンサルタントに依頼していることが多々あるように思えます。これには間違った期待をコンサルタントに持っていることも含まれます。
次回から各パターンの解説とその時に必要とするコンサルタントの選定にし方について解説をして行きます。
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