• HOME
  • 企業紹介
  • 商品ブランド強化
  • マーケティング
  • 販客数アップ
  • 企業戦略開発
  • 組織構築
  • 費用
お知らせ
Title

<経営顧問・経営戦略>コンサタント(コンサルティング)は役に立つのか? ② : 実は簡単 良いコンサルタントとは?

ー 戦略開発から実践プラン作成・実行支援まで ー

<九州・京都・大阪・関西・名古屋・東京・全国対応>

 

”戦略経営”実践ビジネスコンサルティングの 

ロング ラスティング ライン3L

が分かりやすく解説します

 

ビジネス・経営・起業のご相談は

マーケテイング・営業・人事組織構築・社員研修専門の経営コンサルタント 

ロング ラスティング ライン3L まで

https://longlastingline.com/

 

良いコンサルタントとは?

良いコンサルタントの選び方は?

 

ネット記事等でよく見ます。

またコンサルタントを探そうと思った時にはほぼ全員の方がこのワードで1度は検索するのではないでしょうか?

 

誰もが知りたい疑問です。

それは当たりの宝くじははどれ?に近いかもわかりません。。

 

が実際は

 

良いコンサルタントの選び方は簡単です。

 

まず、

1)自分にとって”良い”

と言う事であると理解することです。

次に

2)期待する成果を明確にすると言う事です。

その為には何でもかんでも要求し、とりあえず売り上げを20%上げてくれ!等は愚の骨頂です。私がそれを言われたら ”分かりました。その代わり明日から私を社長としてください。貴方には退職して頂きます”と言います。

そして、

3)自分と気が合うかです。

これはとても重要です。コンサルタントに本当に力を発揮してもらおうと思えば、こちらが側の恥部も見せないとなりません。

お金がないからその提案が出来ないのに、それが言えないから様々な理由を付けて否定する。これではコンサルも力を発揮できません。

信用するに値する人物かどうか。。。とても重要です。

最後が

4)それをやり遂げる実践経験があるかどうかです。

これはコンサルタントとしての実績よりも自分が企業人として実際に実践したかの方が重要です。自分が主役で実践したからこその困難さや壁の大きさ。克服するまでの過程での真剣度等が本物なんです。それに基づいてコンサルティングをしてもらう必要があります。

 

 

コンサルタントの社内でのポジションですが、

 

今の自分や会社にかけている知識・スキル・経験・センスを持っている使い捨てにできる社員

 

と考えるのが良いでしょう。

そう考えて契約代の高い安いを考えるとあまり悩まなくて良いと思います。

 

関連記事

経営コンサルタントの上手な雇い方

https://longlastingline.com/info/1864.html

コンサルティング会社の使い方 ① : 特定技能職種特化型(弁護士・ホームページ作成等)

https://longlastingline.com/info/1600.html

コンサルティング会社の使い方 ② : プロジェクト特化型(人事制度構築・マーケティング戦略構築など)

https://longlastingline.com/info/1611.html

コンサルティング会社の使い方 ③ : 経営全般特化型(経営顧問等)

https://longlastingline.com/info/1620.html

コンサルティング会社の使い方 ④ : 研修型(スクール型・講座型等)

https://longlastingline.com/info/1632.html

 

 

ビジネス・経営・起業のご相談は

中小企業・個人企業専門

ー 戦略開発から実践プラン作成・実行支援まで ー

<九州・京都・大阪・関西・名古屋・東京・全国対応>

 

”戦略経営”実践ビジネスコンサルティングの 

ロング ラスティング ライン3L まで

 

https://longlastingline.com/

mail: info@longlastingline.com

電話 : 09066509858

 

 




<

ページ上部に戻る