”ビジネス実践・経営コンサルティング ”ロング ラスティング ライン３L”
が分かりやすく解説します
＜九州・京都・大阪・関西・東京・全国対応＞
３Lの評価制度・組織構築コンサルティングは
https://longlastingline.com/culture
評価制度を作る
ことをコンサルティング会社として３Lでも良くお受けします。
どちらの企業様も会社を良くしたいと言うお気持ちでご依頼を頂きます。
その際に少し気づくことがあります。企業様によって熱量に微妙に差があるのです。
とある会社様は社長が窓口となり熱心にその必要性を説かれる。もちろん進みたい方向性もクリアにお持ちである。
違う企業様は人事あるいはそれに相当する部署のご担当者様が窓口となってご依頼くださる。社長の顔は全く見えない。
いずれでも受け手のコンサルタントとして問題がありません。
が、一つ不安になるのは
制度を作った後に本当に上手く運営されるのだろうか？
と言う事です。
評価制度は人事制度の中でも社員のモチベーションに大きく影響を与えるものです。
と言う事はダイレクトに会社の成長に影響します。
つまり、これは企業の中にある様々な戦略や制度の中でも一番重要なもののはずです。
そしてそれはマーケティング戦略や営業戦略、流通伝略などと違って作成のプロとは別に運用の責任者の硬くてゆるぎないコミットメントが必要なものです。
その責任者は社長以外存在しません。
制度を作るのはスキルと経験が必要です。なので人事担当者でokです。外部のコンサルタントを上手く使う事でより効果的・効率的に作成できるでしょう。
しかし運用は社長。貴方がリードしないと何もできません。
なので、
評価制度作成に社長が絡んでいないプロジェクトは原則必ず失敗します。
関連記事
成果主義と結果主義（能力主義）はどう違うのか？
https://longlastingline.com/info/171.html
評価制度の目的：何のために評価制度を作るのか？社長！貴方の番です！
https://longlastingline.com/info/1855.html
部下が期待通りの成果物を上げてこない理由 ： 上司の貴方の責任です
https://longlastingline.com/info/344.html
社長が考える社員のモチベーション：モチベーションを上げる方法
https://longlastingline.com/info/154.html
評価制度 ： どこまで細かく作るか？
https://longlastingline.com/info/1751.html
誤解が多い”年俸制”の考え方 ： この意味するところは何か？
https://longlastingline.com/info/759.html
３Lの評価制度・組織構築コンサルティングは
https://longlastingline.com/culture
経営相談はマーケテイング/営業・評価制度・人事制度構築の専門コンサルティング
”ロング ラスティング ライン３L”まで
mail: info@longlastingline.com
電話 : 09066509858
中小企業・個人企業専門の経営コンサルティイング
“ロング ラスティング ライン ３L”
＜京都・大阪・関西・東京・全国対応＞
