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が分かりやすく解説します
人事制度構築のコンサルティングのご依頼も良くいただきます。
と言うよりももしかしてコロナ禍になってからこの関連のご依頼が一番多い気がします。
理由は分かりません。事業に余裕のある企業様が今の間に長年の懸念の人事関連の制度の構築をと思われるのでしょうか？
とある、マッチングサイトに弊社も登録しているのですが、クライアント様がコンサルティング会社を探す・依頼する際に何の依頼をしたいのかを記載されていらっしゃいます。
勿論今回の場合は ”人事制度構築” と言う頭のタイトルでまず来ます。
そして次の詳細の欄を選定されるのですが、これはあらかじめ決められた項目から選択します。（の様です）
- 評価制度構築
- 給与・ボーナス制度構築
- 退職金制度構築
等です。
確かに一言で人事制度と言っても様々なものがあると思います。
が、人事制度で一番大切な制度
それは
”評価制度”である
と断じます。
評価制度と比べると他の制度はあくまでも事務的なシステムであり、制度と言えば制度なのですが会社の存亡に大きく影響を与えるものではないと言う風に考えます。
何故 ”評価制度” が重要なのか？
それは、人は誰もが自分を正確に評価されたいと思っているからです。
仕事にかかわらず、恋人、友達、奥様、家族、ほんのわずかかかわっただけの人達。
誰からも 公平に自分を評価されたいと思っているのです。
給与やボーナス制度。とても大切です。 でもこれも自分の仕事を公平に正しく”評価”してもらった上で評価されたいと言うのが人間の根源の欲求です。
- 自分の思っていたものより評価が低かった。 何でだ？ どうやって評価されているのか？
フラストレーションは極限まで高まります。
- 自分が思っていたものよりも評価が高かった。
ラッキーと思えるのは一時だけです。 来年はこれが悪い形で現れるかもわからない。 だってうちの会社公平に評価してないもんな。
はーっとため息です。
成長しようと思えば、絶対に必ず きちんとした ”評価制度” の導入は避けて通れません。
実際に社員の満足度の高いと言われている企業は全て ”評価が公平で適正” と社員から思われています。
評価制度は 社員のモチベーションを高める大きなツールです。
その結果、企業全体の生産性があがり、競争力が高まります。
ど現実はどうしても後回しになりがちなものです。
が、これは起業した時に大まかにでも方針ぐらいはまず考えておかなければならない制度であると確信しています。
それぐらい企業の成長を左右します。
では、良い評価制度とはどんなものでしょうか？
次回に続きます。
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