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京都・大阪の中小企業専門コンサルティング会社3Lが解説<人事戦略・評価制度・組織構築>:キャリアパスとは?社員のモチベーションアップには絶対に必要

― 戦略開発から実践プラン作成・実行支援まで ー

<九州・京都・大阪・関西・名古屋・東京・全国対応>

”戦略経営”実践ビジネスコンサルティングの 

ロング ラスティング ライン3L

が分かりやすく解説します

https://longlastingline.com/

 

 

 

今日たまたまクライアント様の人事責任者の方とお話をした際に改めてキャリアパス(Career Path)の重要性のディスカッションになりました。

 

今回その重要性と再度 キャリアパスとは? について記事にしてみました。

 

 

キャリパス( Career Path )とは何か?

 

言葉をそのまま日本語に訳すと、”キャリアの小路”となります。

???となる方も多いと思います。

 

分かり易く私の言葉で言うと

 

”出世の道筋”

 

となります。

 

つまり、

 

社員に一人一人が今のこのポジションからどの様な将来への道筋があるのかを示したロードマップの事です。

出世と分かり易く書きましたが、横滑りなども含めたものと考えて下さい。

 

例えば、営業マンの新人のAさんがいたとします。

 

Aさんは主任 ー 係長 ー 課長 ー 部長と自分の所属する営業部で上に上がる道筋があることは自然と分かります。

 

それではAさんは例えば

 

  • 財務部に行く道筋はあるのでしょうか? 
  • それともこの会社にいる以上は一生ないのでしょうか?
  • マーケティング部には?
  • 人事部には?

 

それらを何も知らずに、理解をせずに働くのであれば自分の将来図が全く描けません。

 

必然的にモチベーションが上がらなると言う訳です。

 

例えば、

 

今は営業をやりながら得意先と消費者の事を深く理解し、その後にマーケティング部でその経験を活かし会社により貢献する。

その後財務でファイナンスを覚えてやがて社長になりたい!

 

と言う熱い思いをもって働いてもらいたくはありませんか?

 

それを知らしめるものが キャリアパスだと理解して下さい。

 

これは同じ営業部内での機会もそうです。

 

例えば 

  • 営業部員から営業企画部員に行く道はあるのか?
  • 店舗スタッフから営業部員になる道はあるのか? 
  • 店舗スタッフは社長までなれるチャンスはあるのかないのか???

 

社員にとっては非常に大きな問題です。

 

  • 持ち家を買ったのでローカルエリアで転勤無しで生きる道筋がこの会社にあるのか?
  • 世界中を飛びまわりたいのだがどの様な道筋でそれが可能になるのか?
  • 大きなな病にかかった。今までの様に動きまわれない。自分の居場所はあるのだろうか?

 

これを選べるのかどうか。 これは家族を持ったら人生の大きな転換を示唆する重要なことです。

 

キャリアパスは実際はどう言う形で作成するか?

 

これは Path = 小路

 

なので、

 

ポジションをマッピングし、それを線で結ぶ

 

と言う単純なスタイルが一番分かり易いと思います。

 

絵地図を描く感じです。

 

細かい言葉で書いても理解がしずらいものであると考えます。

先ずは視覚的にすぐ理解できるもの。 

 

線で結ばれた地図として作成するのが良いと思います。

 

 

キャリアパスだけで十分か?

 

組織は絶えず向上しなければなりません。その根底にモチベーションがあります。

 

それをキャリアパスで社員に将来の自分のキャリアの道筋を見せることにより叶えることが出来ます。

 

が、それだけでは十分ではありません。

 

”その道筋があるのは分かった”

では

 

”どうやったらそこにたどり着けるのだ?”

 

がないと片翼飛行の飛行機になります。ここはセットにたい所です。

 

 

それを示すツールが 

 

JOB LEVELING(ジョブレベリング)

 

と言うものです。

 

次回はこのJOB LREVELINGについて解説してみます。

 

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