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<マーケティング コンサルティング>京都って面白い!京都でのビジネスは何をどうすればベストか?の① :京都のコンサルティング 3L

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ビジネス実践・経営コンサルティング ”ロング ラスティング ライン3L” 

 

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京都にオフィスを移して1年が経ちます。もともと実家が京都ですが長く東京でビジネスをやっており、コンサルティングファームも東京で立ち上げました。

 

何で京都にオフィスを移したかと言うとそれはプライベイトの理由ももちろんあったのですが何より京都の方々と一緒に仕事がしたかったからです。

 

京都でのビジネスは難しいか?

 

これは一般的に京都でビジネスをするのは難しいと言われます。

 

ところが、私自身は若いころ京都でビジネスマンとしての人生をスタートさせたのですが一度も他地域と比較して特別難しいとか変わっていると感じたことはありません。

 

その後、大阪、福岡、名古屋、神戸、東京と移りましたがその考えは変わりませんでした。

 

昨年までは。。。。

 

コンサルタントへの問い合わせは1件だけ

 

昨年からの1年間で自分のホームページやマッチングサイトへの弊社への問い合わせは数えると約100件ありました。 その中で京都は、、、、、1件だけです。

人口比で考えても少ないと思うのです。

しかも自社サイトには”京都の中小企業様”と大きく書いてあるのにもかかわらず。。。。。

 

今日も商工会議所の方と話す機会があったのでそれらの事を話してみたのですが

”京都の人はおおらかやから。。。”とのことでした。

少しぐらい業績は悪くとも切迫感・危機感が余りないらしいのです。

なので、やれマーケィングだ、やれ評価制度構築だ、やれ営業部隊の改造だ等の発想にはあまりならないらしいのです。

 

もっともです。今まで何が起こったとして300年―400年と持ちこたえて来たのですから。。。。。少し業績が悪いぐらいであわててどないすんねん。です。

 

そう意味では

 

京都でコンサルビジネスをやるのは難しいのかもわかりません。

 

でもそれは決してよそ者に冷たいからではなく歴史上何とかなって来たからだと言う事かもわかりません。

 

それでは他の業種。 例えば飲食業等はどうでしょうか?

 

これについては一般消費者を相手にするビジネスである限りある意味他の地域より

 

案外簡単な気がします。

 

何故か?

 

次回に続きます。

 

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