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どんな時にコンサルティング会社と契約すればメリットがあるのだろうか？についての解説の5回目です。
コンサルを使うべき時・４つのパターン
- 戦略が定まっていない時（WhatとHowが決まっていない）
- 実践プランが定まっていない時（具体的なWhatの部分が決まっていない）
- 実践方法が定まっていない時（具体的なHowの部分が決まっていない）
- 自社の本業ではない分野だがビジネス遂行上必要なシステムやアクション等を構築する時
4.自社の本業ではない分野だがビジネス遂行上必要なシステムやアクション等を構築する時
これは例えば
- ホームページを作成したい
- 融資についての相談をしたい
- 人事制度を構築したい
- ITシステムを導入したい
- 顧問弁護士とけいやくしたい
等の本業ではないけれどもスポットでその作業をしてもうらプロが必要な場合です。
一般的にその為にだけ専属に社員を置いておくことは当然できません。
そんな時にはそれに特化したコンサルティング会社に任せる方が効率的ですし効果的であることは当然です。
どうやって選べばよいか
病院と同じくそこについての専門知識をこちらがもっていないので選定が非常に困難です。
そんな中での効果的な選び方は
- ホームページがあればそのクオリティー
- 自身の有能性を過度にアピールしていない
- そこと契約したことのある人の意見
- そして実際に会ってみてこちらで思いつく不安な点についての質問への回答のレベル
- 付き合いのあるビジネスコンサルティングに相談する
で判断するのが良いと思います。
特に、質問に対しての回答のレベルで相手の誠意もある程度読み取れます。
これらのコンサルタントはこちらが全くの素人であるので１００％信頼するしかないと言う状況が普通です。
信頼できるかどうか決め手になります。
また、コンサルティング会社に聞くのも有効です。クライアントがすでにそれらの方々と取り引きがある場合もありますし、やはりその道にプロなので過去に様々なトラブル等の経験を持っている場合も多いと言えます。
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