京都の経営コンサルタントのブログ　＜経営戦略・事業計画＞　戦略・計画構築は　BM (ベンチマーク）とAssumption(仮定)とHypothesis（仮説）から　⓵　：　京都の中小企業コンサルティング　３L　が解説

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コンサルタントの本業なのだが、

と、継続的にお付き合いしている顧問先企業様やスポット企業様からの依頼も含めて受けることが多い。

本業なので喜んでやるのだが、先日ふと思ったことがある。

”これらのいつも自分や自分の周りの人たちが普通に使っている基本的な考え方について案外と知らない人が多いのだな”と。

上述した戦略構築や事業計画構築と言う仕事はビジネスをやっていると必ずそれをやらなければならない機会がやって来るものだ。

と言うよりそれが仕事と言う方も多いだろう。

特に役員・幹部になればなるほどその機会は多くなる。

そんな時に必ず覚えておくべきことは

の３本柱でである。

通常は上のBMから順に下に向かって作業するのだが、これはビジネスプロセスの大切な基本的考え方と言うかステップであることを覚えておいて欲しい。

これはまた、様々な場面でも使える。

上述した様な戦略・事業計画の構築時だけでなく、何か問題が発生した際の解決策を作る時。売り上げが悪く、そのリカバリープランを作る時。

新製品のPRプランを作る時。商品の配荷戦略を作る時。。。。etc.

つまり、ビジネスの基本になるプロセスなのである。

今回のテーマはこれにしたいと思う。

今日から何回かに渡ってこの３つについてそれぞれを解説して行く。

＜経営戦略・事業計画＞　戦略・計画構築は　BM (ベンチマーク）とAssumption(仮定)とHypothesis（仮説）から　⓵　

＜経営戦略・事業計画＞　戦略・計画構築は　BM (ベンチマーク）とAssumption(仮定)とHypothesis（仮説）から　⓶ーーー”BM”

＜経営戦略・事業計画＞　戦略・計画構築は　BM (ベンチマーク）とAssumption(仮定)とHypothesis（仮説）から　⓷ーーー”仮定”

＜経営戦略・事業計画＞　戦略・計画構築は　BM (ベンチマーク）とAssumption(仮定)とHypothesis（仮説）から　⓸ーーー”仮説”　

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