＜経営戦略・評価制度・人事制度＞　：人事・評価制度構築と企業文化（なってない社員の改善）①

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”ビジネス実践・経営コンサルティング　”ロングラスティングライン３L”　

が分かりやすく解説します

＜九州・京都・大阪・関西・東京・全国対応＞

３Lの評価制度・組織構築コンサルティングは

最近、人事・評価制度構築のご依頼が増えている気がします。私自身のブログや記事あるいはホームぺージの検索ワードでもそれらの言葉からのアクセスが増えています。

コロナ禍が影響しているのかどうか。。。。は分かりませんが。

最近、大変有意義で興味深く、勉強になるご要望を頂き自分でもなるほどと考えたことがありましたのでそれについて書いてみたいと思います。

それは

”評価制度を作って欲しい。（ここまでであれば普通です）。

背景・現状は社員が社会人として未熟すぎる。朝の挨拶も出来ない。あるいは基本的な社会人としてのマナーも知らない。上に対しての態度もなっていない。。。”

と言うものです。

うーんとなりました。これは難しい。。。。。。

評価制度にそれらを評価対象として入れれば良くはなると思うのです。が、それらを評価することが本来の企業の人事制度のコア制度としての評価制度ではないと思います。

普通に考えるとそれは企業で働く以前の問題だろう！となります。。。

が、社長様としてはそれらの企業人としての未熟な姿勢、考え方が結局は職務の高いレベルでの遂行に大きな支障となっているとお考えなのです。

実際私もそれには賛成です。

それで結局どの様な形で制度を構築したかと言うと

と、言う形を基本としました。

では具体的にどうしたのかと言う事について次回から書いて行きます。

人事・評価制度構築と企業文化（なってない社員の改善）①

人事・評価制度構築と企業文化（なってない社員の改善）②

人事・評価制度構築と企業文化（なってない社員の改善）③

人事・評価制度構築と企業文化（なってない社員の改善）④

３Lの評価制度・組織構築コンサルティングは

経営相談はマーケテイング/営業・人事組織構築の専門コンサルティング　

”ロングラスティングライン３L”まで

mail: info@longlastingline.com

電話 : 09066509858

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