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京都・大阪の中小企業コンサルティング
ロング ラスティング ライン３L
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京都・大阪の中小企業コンサルティングのロング ラスティング ライン ３L です。
弊社では評価制度を含む人事制度の構築もコンサルティング業務の柱の一つです。
また、実際に一番多いお問合せがこの評価制度関連になります。
評価制度構築の依頼の目的
評価制度構築のお問合せを頂く時に今回評価制度を作ることになった理由として上げられることが多いのが下記になります。
- 今まで評価制度がなかったのでそろそろ作りたい
- 様々な社員がいてどう評価してよいか分からないので評価制度を作りたい
- 会社が大きくなって社員が増えたので評価制度が必要
です。 順不動ですが、これを見てあるいは聞いていていつも気になることがあります。
それは
社員を管理するために評価制度が必要
と言う事ではないかと言う事です。
確かにそれは大きな理由です。
が、それではせっかく作った評価制度が単なる事務上のシステムで終わってしまいます。
つまりそれは評価制度構築の目的ではないと言う事です。
評価制度と言うものは本来もっともっと会社の成長の為に重要な要素であるはずです。
コアと言っても良いかもわかりません。
- マーケティング戦略
- 営業戦略
等はその必要性がある意味誰もが認識しています。
一方
人事制度はどうでしょうか？
あくまでも管理するための事務制度と言う認識が強いと感じます。
結果後回しにされることが多いのです。
評価制度の本当の目的
人は働く上で
- 放っておくと７０％しか力を発揮しません
- プレッシャーをかけると１００％の力を出すでしょう。
- しかしモチベ―ションを高めると１２０％の力を発揮する物なのです。
様々な企業の社員の満足度を調査する会社の調査結果のどれを見ても、
- 社員満足度の高い企業は成長している企業であると言えます。
- 成長する企業は社員の満足度が高いと言う事です。
- 社員の満足度の高さの一番の理由は”公平に評価されている”と言う事につきます。
＊もしまだご覧なられたことが無いようであれば転職者支援のサービスを行っている会社のサイトを訪れてみてください。
勿論給与や労働時間も重要です。が人間は自分認められているかどうかを一番気にするものなのです。
そしてそれがやりがい・生きがい・存在価値に直結します。
つまり
企業において正当に公平の社員を認めることができるかどうかは
正しい評価制度があるかどうかにつきるのです。
つまり、
本当の評価制度の目的は
会社を成長させることです。
その為に社員のモチベーションを高めて満足度を上げることです。
その為には公平で適正な評価制度がどうしても必要になるのです。
この目的を今一度理解しご認識頂き、もしまだ評価制度を正しく構築されていないようであれば今すぐにでも手を付けることが
企業の短期・中期・長期の目標達成のカギになるであろうことを理解するべきだと考えます。
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