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前回までもし自分が飲食店経営者だったらそして物販店経営者だったらコロナ禍の今これをやるだろうと言う事を記事で書いてみました。
今回は企業の経営者だったら編です。
企業の経営者と言うととてもおおざっぱになります。よって具体的な飲食店や物販と言うのではなく大まかに経営者として会社を運営していたらとしてとお考え下さい。
あまり動かない
こう書くとダメな”待ち”だけの経営者の様に聞こえます。
ここで言いたいのは
コロナだからと言って焦って余計なことに手を出さないと言う意味です。
コロナ禍の中今までの様に顧客が来ない、発注が来ない、新規の得意先も増えない。どころか今までお付き合いしていた有力な得意先・顧客も多くの場合コロナの被害で売り上げに苦しんでいる場合が多いのが事実です。 それは一般の消費者も同じです。
特に2020年の秋以降それが顕著になって来たのではないでしょうか？
それまではそれほどコロナの影響を受けずに来た会社でもじわじわとコロナによる影響が出始めていると言えます。日本全体が沈んでいるのですから当然です。
様々な記事や本などでコロナ禍で成功した会社やお店がクローズアップされることもあります。
が、良く考えるとコロナでなければもっと良い業績を残せた場合が多いのではないでしょうか？
つまり、コロナだからやコロナ禍を利用して売り上げを上げると言うことは私ならあまり考えないと言う事です。
特に本職を超えてまで手を出す新規事業はとてもリスクが高いと言えます。
もちろん、コロナ対策に必要な様々な物やサービスを世に送り出せる技術と経験があれば問題ありません。さもなければ傷口をさらに大きくするリスクがあると私なら判断します。
全く違う事業が本職であるにもかかわらずマスクを輸入して売りだす。それもやったことの無いネットショップを使って。
幾つかその様な例を見ましたが成功した例を私は知りません。一時は売り上げが上がる場合もあるでしょうが最終的な収支はいかがなものかなと感じます。
消毒液も同じです。
成功している会社は元々から輸入販売が本業であり、ネット販売の経験も豊富であったと言う企業ではないでしょうか？ その場合は本業の延長と言えますのでどんどんやれば良いと思います。
本業以外にうかつに手を出すのはコロナ禍の今こそ危険だと考えます。
本業のマイナスを取り戻す。本業の延長でコロナ禍の今戦えるビジネスに焦点を当てる
これは是非やるべきだと思います。
何が出来るのか？
自社の技術に基づき、今の得意先、顧客が望むものを新規として始めると言うのはリスクヘッジとして必要かと思います。
- 飲食店がネットで販売を始める。
- ランチを始める。
- 物販店がネットで買いやすいロットと価格体系にシフトして売り出す。
- プラスチック加工の会社が消毒液を持ち運べるボトルを新たに製造して売り出す。
等。 どれがいったいどれ程成功するかもわかりませんが、現在のままではじり貧で落ちて行くばかりであるならば私が経営者ならばトライします。
狙いは
コロナ禍で成功した企業ではなく、コロナ禍でも負けずに頑張った企業
にあることです。
今の顧客・得意先へのコンタクトをまめにとる
コロナ禍はやがて終わります。
その時にスムーズに前の状態に戻る為。あるいは前より良い状況でその時を迎えるために今こそがその種まきの時です。
やはり、今の顧客が一番信用できるビジネスのパートナーです。
その際、大切なパートナーをサポートする方法はないかも同時に考えます。
それを商品やサービスとして追加で売り出しても良いし、無償でも構わないと思います。
必ずコロナは終わるのですから。
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