― 戦略開発から実践プラン作成・実行支援まで ー
＜京都・大阪・東京・全国対応＞
京都・大阪の中小企業コンサルティング
ロング ラスティング ライン３L
経営戦略・事業戦略のコンサル契約でお迷いならお気軽にご連絡ください
電話：090-6650-9858
メール：info@longlastingline.com
事業戦略の策定・構築のお手伝いを良くします。
既存の企業様もあればこれから新たに起業しようと思っている方まで様々です。
戦略構築の際の一番基本で最初にやるべきことについて書いてみたいと思います。
戦略構築にあたり最初にやるべきこと
これはとてもクリアでシンプルです。
それは
”目標”
を明確にすることです。
細かくなくとも良いですが、数字で目標を持つことが必要です。
何故なら、戦略はその目標を達成するために存在するものだからです。
と言う事は、それが明確になっていないと戦略の立てようがないのです。
実際コンサルティングをやっている中でその目標がクリアでない場合が多々あります。
あるいはあってもかなり曖昧である場合が多いと感じます。
どのレベルで持てばよいのか？ 何について持てばよいのか？
これは事業の戦略構築の為なので
- 達成時期
- 売り上げ
- 利益
この３つがまずは必要です。
例
- ２０２５年に
- 売り上げ１０億
- 経常利益 ２億
等です。
１０億やるのと１００億やるのでは全く戦略が変わってきます。
２年後に達成するのか１０年後なのかでも全くやり方が変わってきます。
戦略はそれを達成するための手段・道筋と言えます。
数字で目標を持つ時の留意点
それは
現実的かどうか？
です。
大きな、大きすぎる数字を持つことが悪いとは全く思いません。
が、それは取り合えず
”夢”
として横に置いておくべきです。
事業戦略はその夢を達成するための通過点を達成するための手段と言い換えても良いかもわかりません。
そしてその通過点は夢に向かっている途中であることが重要です。
- アマゾンの様の様な
- １部上場できる企業
- 売り上げ１兆円
これらは夢として置いておきます。
１兆円の為には通過点として１０００億、１００億、１０億、そして１億があるのです。
事業目標・戦略はその意味ではこれから先の将来５年程度をまず設定することが正しいと思います。
それから先はそれの達成が見えた時にまた考えれば良いのです。
特に起業を考えている方はそこを真剣に考えてみてください。
事業戦略でお困りなら
経営・マーケティング・営業・組織構築・評価制度・社員研修 専門の
京都の”戦略経営” 実践コンサルティイング
“ロング ラスティング ライン ３L”
＜京都・大阪・関西・名古屋・東京・九州・全国対応＞
お問い合わせ先
mail: info@longlastingline.com
