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京都の経営コンサルタントのブログ <コンサル・社員研修・新人研修> モンスター社員とは?② 感情的になるモンスター : 京都の中小企業コンサルティング 3L が解説

京都の ”戦略&実践” 中小企業コンサルティング

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16種類のモンスター社員についての解説。1回目

 

 

16種類のモンスター

  1. 直ぐに感情的になる人(ヒステリックな言動をする人)
  2. 直ぐに感情的になる人(理論的思考が“出来ない“ のではなく”そもそもしない”)
  3. 人をRespect しない人
  4. 絶えず自分のペースで他人を巻き込む人
  5. 上司/同僚との関係を友達や恋人と同じと勘違いする人
  6.  
  7. 職務上の秘密を簡単に漏らす人(言われなくとも判断すべき)
  8. 会社での不平不満を社内で声高に叫ぶ人
  9. 直ぐに会社を辞めるてやると叫ぶ人
  10. 同僚・上司の悪口を周りに言う人
  11. 自分の不機嫌を周りに簡単に伝染させる人
  12. “やりたくないこと”を“やる必要がないこと”として進める人
  13. 会社の成長が目的であることを無視して働く人
  14. ありがとう・お願いします・挨拶をしない人
  15. 部下の成長を職務としない上司
  16. 上司の間違いを正せない人

 

 

1回目は

 

  1. 直ぐに感情的になる人(ヒステリックな言動をする人)
  2. 直ぐに感情的になる人(理論的思考が“出来ない“ のではなく”そもそもしない”)

 

どちらも”感情的になる”点では同じだが若干の違いがある。

 

前者は、

 

何か指摘されたり、自分の意見に反対されるとあたかも”敵に攻撃された”かの様にヒステリックになる人である。

 

しばしば発する言葉に

 

”私が間違ているとでも言うのか?”

 

と言うのがある。

 

誰も間違っているなどとは言っていないにもかかわらず。

 

とは言うものの全面的に直ぐに賛成できない意見の場合や自分の意見がまだまとまらない間に意見を言われてもそれに疑問なく賛成できる人などそうはいない。

 

純粋に問題点を確認したいだけなのに

 

”お前は俺をつぶそうとおもっているのか!”

 

のごとき態度になる人である。

 

困ったものだ。

 

後者の方は

 

もともと、そもそも。。。。論理的に考える気がなく、気迫だけで押そうと思っている人のことである。

 

”わしがこう言っているのだから反対など許さん”

 

的な感情と気迫を全面的に押し出して話す人の事である。

 

頻繁に発する言葉が

 

”お前にわかるはずがない”

”お前たちにはわからないのはしょうがないが”

”私を信じれば良いのだ”

 

である。

 

両者ともあまり頭が良いとは言えないのかもわからない。

 

上記の例はどちらかと言えば上司・先輩が部下・後輩に接する際をイメージしたが、勿論逆の場合もある。

 

”頑張ったのに、何故認めてくれないのですか!”

”私がサボったとでも言うのですか?”

”私のどこが間違いか言ってください!”

”何故今頃言うのですか? もっと早く間違いなら間違いと言ってください”

 

と言う言葉をよく言う人は要注意だ。

 

勿論、言葉の内容は正当性がある場合がある。

問題はその言葉の発し方である。

そう、ヒステリックで感情的。

 

分かり易く言うと周りの人間が引いてしまう言い方をする。

 

これではまともな議論等する気が無くなる。

 

困ったものである。

 

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